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【南方工报】“全职公益人”李森:见证广东社会组织改革大潮

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    发表于 2014-1-15 10:21:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
    “全职公益人”李森:见证广东社会组织改革大潮
    发布时间:2014/1/14 11:03:00来源:南方工报字体:            
    本报记者 王白玉


      李森,1976年生,青年志愿者,广州市天河区启智社会工作服务中心总干事。14年来,他扎根志愿服务,先后获“广东省道德模范”、“中国好人榜好人”、“2004年度中国志愿服务金奖奖章”、“广东省五一劳动奖章”、“广东志愿服务最高荣誉奖”等荣誉。曾为2008年奥运火炬传递手、2010年亚运火炬传递手。

    ■李森在辅导小朋友学习

      “我们现在不时看到帮助他人反而引起不愉快事情的报道,也因此常常看到很多人对需要帮助的人袖手旁观。我认为我们不管怎样都需要帮助他人,不能说因为有了这些不愉快的报道而在公交车上见老人也不让座,我们要传播正能量。”
    ——面对近期一系列“不敢扶”事件,李森如是说

      团中央候补委员、团广东省委委员……广州市启智社会工作服务中心总干事李森给记者递过来的名片上写着许多头衔,但是在介绍自己的职业时,他只说自己是一名全职公益人。

      辞去稳定的工作,专职做一名志愿者,是李森三年前的选择。14年的时间,李森从一名普通的志愿者成为一个志愿者中心的创始人,他见证了广东地区社会组织改革的大潮。

      被一句话触动
      他辞掉“好饭碗”成了志愿者

      2000年7月,李森加入广州青年志愿者协会,“一个城市的文明程度,不是看它有多少高楼大厦,而是看它有多少志愿者。”这句偶然看到的话,最初触动他成为志愿者,没想到这一走,就是14年。“当时刚刚毕业,觉得生活很单调,加入志愿者组织,让我感受到了帮助别人所获得的那份满足感和充实感。”李森说。

      2001年,李森接手成为广州青年志愿者协会启智服务总队(以下简称“启智”)队长。此后,管理、协调启智服务总队就成了他艰辛的分内工作之一。那时的李森的本职工作其实是一名电信公司的资源管理员。他只是利用节假日去进行志愿服务工作,时间和精力都有限。“我80%的时间都给了志愿者服务,除了亲人、同事,95%的联系人也都是志愿者。”后来在2011年,李森干脆辞去了在中国电信稳定的工作,全身心投入到了志愿服务中。“我感觉我们国家未来需要很多的志愿者和志愿者组织,志愿者的事业,是社会所需要的,所以我坚持了下来。”

      爱心意外传递
      受助流浪者救回他人生命

      从事志愿服务多年,让李森印象最深刻的事,并不是哪一次获奖,也不是成为奥运亚运的志愿者,而是一件看似简单的爱心事件后引发的爱心传递。

      启智做了10年的关怀流浪者活动,以前每年春节会给流浪者们“送温暖”,如今这样的活动频率提升为每个月都有2、3次,而且新增了一个“愿望成真”项目。有一次,李森在人民桥底下遇到一位名叫小唐的流浪者。李森问他有什么愿望,流浪者竟说想要一个救生圈。李森特别好奇:“要来干嘛?”小唐的回答让李森很意外:他就在人民桥底,如果见到有人要跳桥,他可以用这个救生圈来救人。“当时我们很感动,就送了一个救生圈给他。但我没想到这个救生圈真的发挥了作用!”

      2012年9月,一名21岁的女子跳桥轻生,小唐看到后马上把救生圈扔下去,自己也跳下水把这名女子救了上来。李森很受震动:没想到这种爱心传递竟然拯救了一条生命。后来李森他们也为小唐在白云区一家工厂找到了一份保安的工作。

    民间志愿组织“转正”的启智样本

      2000年开始,李森加入广州青年志愿者协会,直到后来担任广州青年志愿者协会启智服务总队队长,这个原本只有10几人的志愿者队伍,慢慢发展到5万多人的庞大队伍。然而,由于启智一直没有成功登记,所以这个广州最大的民间志愿者组织一直处于“黑户”的状态。

      多年“黑户”终转正

      “没有对外的公章,也没有对公的资金账号,捐助资金只能打到志愿者的私人账号上,也不能提供捐赠发票,启智在接受捐赠、项目拓展上都受到限制。一些爱心企业、机构对我们开展的一些项目感兴趣想支持,我们也没办法接收人家的钱。”李森对以前的窘况记忆犹新。

      2012年,广东省委、省政府印发《关于进一步培育发展和规范管理社会组织的方案》,明确规定从2012年7月1日起,除法律法规规定需要前置审批的以外,将社会组织的业务主管单位改为业务指导单位,社会组织直接向民政部门申请成立,社会组织登记的门槛降低。

      2012年10月,李森成功注册名为“启智社工服务中心”的非盈利社会组织,启智终于摆脱长达十余年的“黑户”历史,成为广东最早一批“转正”的社会组织之一。

      “转正”后,李森最大的感受是,以前的“奢望”终于能够实现了。

      “政府订单”解决资金瓶颈

      尴尬解决了,但是又迎来了挑战。李森说,“转正”对社会组织的规范化要求更高,要有专职的工作人员,固定的办公场地等,这让启智的运营成本比以往增加不少。

      一下子面对资金短缺的瓶颈,李森将目光瞄向了承接政府购买服务上。2012年,广州市实行政府购买社会服务,启智先后成功中标天河南街家庭综合服务中心和石牌桥家庭综合服务中心。“这样一下子政府给每个项目拨款200万一年,并且街道家庭综合服务中心提供了办公场地。”拿下“政府订单”后,启智一举解决了资金和办公场地等问题。

      中标天河南街家庭综合服务中心和石牌桥家庭综合服务中心后,启智由志愿服务组织向社会工作机构升级,形成了“社工+志愿者”模式,即聘请有专业资格证的社工长期驻扎服务中心,号召志愿者参与各项社区服务活动。“我们也鼓励志愿者参加社工证的考试。而这些专业的社工们也能从实践经验丰富的志愿者身上吸取养分。”







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