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志愿者组织变革

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  • TA的每日心情
    开心
    2014-4-30 14:20
  • 签到天数: 3 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]偶尔看看I

    参加活动: 8

    组织活动: 0

    发表于 2016-9-1 16:27:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
           运用行为科学和相关管理方法,对志愿者组织进行的有目的、有系统的调整和革新。包括权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、志愿者组织与其他组织之间的关系以及组织成员的观念、态度和行为等。其目的在于适应组织的内外环境变化、技术特征和组织任务等变化,提高组织效能。弗里蒙特•卡斯特(Fremont  E.  Kast)提出了组织变革过程的六个步骤:①审视状态:对组织内外环境现状进行回顾、反省、评价、研究;②觉察问题:识别组织中存在问题,确定组织变革需要;③辨明差距:找出现状与所希望状态之间的差距,分析所存在问题;④设计方法:提出和评定多种备择方法,经过讨论和绩效测量,作出选择;⑤实行变革:根据所选方法及行动方案,实施变革行动;⑥反馈效果:评价效果,实行反馈。若有问题,再次循环此过程。这一模式对志愿者组织变革具有指导意义。

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