志愿者组织运行

gzwangsky

       志愿者组织按照战略规划和组织目标，运用组织结构及其职责开展动态的活动管理过程。组织运行包括组织制度的建立、组织冲突的协商、运行机制的建设、过程监测与评估等。具体来说，就是要建立一整套关于志愿者招募、培训、管理、考核、激励、保障的工作制度，通过这些制度，不断加强对志愿者和志愿组织的管理、考核、评价与激励，使得志愿者在参与志愿服务活动的过程中达到自我教育和社会教育的有机结合，也使志愿者组织的运行得以规范化和长效化，确保组织效率和公信力。影响组织运行的因素包括；①组织模式。志愿者的组织构建模式决定了志愿者组织服务的内容和服务的主旨，包括有团队的政治属性以及团队构成两个方面；②管理规范。规范、有序的管理机制是志愿者组织健康有序运行的关键。对志愿者组织的日常管理是通过在组织结构中，规定职务或职位，明确责权关系，规范工作制度，促进组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程；③工作经费。从国际上来看，工作经费主要来自五个方面：政府资助、项目经费、政策支持、企业公民的投入、社会捐赠。从国内来看，我国的志愿者组织运行所需的工作经费主要来源于政党支持、企业赞助、有偿服务、成员均摊等；④外部环境。包括志愿服务理念，志愿服务立法以及政府支持力度等方面，有利于志愿服务发展的外部环境，对促进志愿者组织的运行有着积极的推动作用。