志愿者组织人力资源

gzwangsky

组织中能够承担和推动组织与社会发展、具有劳动能力的人口总和。志愿者组织机构一般有两类人员，一类是专职人员，另一类就是志愿者。志愿者是怀着对社会负责的态度，不以获得报酬的目的，通过个人需求来选择行动，己经不属于个人的义务范围。相反，专职人员基本以获取机构的薪金为目的，与一般的单位企业人员相同，其管理方式与企业相同。发展人力资源的主要方法包括：①关注组织成员的优势，不能基于人的弱点来做事，若想让成员在组织中表现卓越，就必须发挥他们的优势；②设立长远发展目标，不能以一种狭隘又短浅的方式看待人力资源的发展，不要因素某一特定工作而学习一些特定技能，应从整个职业生涯出发，设立长远目标发展人力资源；③提出高标准严格要求，关注成员实际表现而非潜力；④花时间精力去评估组织成员的绩效。⑤不要把社会等级制度引入组织中。