志愿服务项目团队管理

gzwangsky

         对志愿服务项目中的人员进行合理配置、对人力资源进行开发、管理和激励，并且对团队进行建设的制度、程序和方法的总和。志愿服务项目中的人力资源是临时性组合团队，成员大多是基于自愿、不为报酬来参与志愿服务的，成员之间各自的背景、知识技能和经验也可能有很大差异，因此需要志愿服务项目管理者应用人本主义理念和方法实施团队管理。在项目团队中，项目经理发挥至关重要的团队管理作用。志愿服务项目团队管理主要应用参与式管理，志愿者组织通过赋权激励志愿者参与到组织的治理和管理工作中来。