资源依赖理论

gzwangsky

       以研究组织如何克服资源约束从而赢得战略决案空间为重点的一种组织理论。它萌芽于20世纪40年代，成熟于70年代，主要代表人物有费佛尔（Jeffrey Pfeffer）和萨兰奇科（Gerald Salancik）等。费佛尔（Jeffrey Pfeffer）和萨兰奇科（Gerald Salancik）提出了资源依赖理论的四个重要假设：①组织最重要的是关心重在；②为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；③结果，组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，而这些因素通常包含其他组织；④生存因此建立在一个组织控制自身与其他组织关系的能力基础之上。根据这四个假设，一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖，资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围。资源依赖理论的主要内容是：①组织间的资源依赖产生了其它组织对特定组织的外部控制，并影响了组织内部的权力安排；②外部限制和内部的权力构造构成了组织行为的条件，并生产了组织为了摆脱外部依赖、维持组织自治度的行为。志愿组织自身所拥有的资源是有限的，在服务的过程中必然会牵涉到与政府、其他组织和个人的互动，特别是使用，去协调资源促成志愿服务的达成；但另一方面，一个志愿组织在服务过程中也会与其他组织存在着竞争的行为，并在竞争的过程中希望逐步地壮大自己的力量，塑造更好的社会形象以促成更多的服务、产生更大的效益。