青协中基层管理人员沟通及协调能力有待加强

soulwen

        首先，我个人对于加入广州青年志愿者协会启智服务总队感到非常地荣幸和开心，荣幸的是能够成为目前广州地区最大的志愿者服务总队中的一员，开心的是终于能够在闲暇时间做一些回馈社会及帮助其他弱势群体的事情。其实我个人对于广州的志愿者服务也有一定的了解，在这志愿者中我比较佩服的有两个人，一个是启智服务总队的李森干事，能够坚持志愿服务这么多年，同事为启智服务总队的发展壮大做出了不可替代的贡献，不得不说，这是所有志愿者的楷模；另外一个便是广州市义工联乐善服务队苏文超队长（外号靓仔超），我很荣幸能够与靓仔超一起参加了几次青协协办的大型活动，也充分地见识到了这位广州地区极具名声的义工领袖人物在待人处事的方法以及投身志愿事业时的热情。 请不要觉得奇怪，我不是在拍他们的马屁，他们都算是我们广州青协的高层领导。尤其是李森干事同时是青协的理事之一，启智服务总队在他的带领下也是在不断地发展壮大，但是，对于青协，不论是义工联还是启智，某些基层甚至中层干部不可一世，趾高气扬的态度也是比比皆是，直接导致有些志愿者同仁们产生对青协的一种排斥，更有甚者，某些比较冲动的志愿者还会因为某些特例而退出我们青协，而且还在他们的生活圈子里尽数青协管理制度的不是，这种情况，我不知道青协管理层在我们志愿者队伍不断扩大的同时，有没有考虑过？如果有，是否有采取过可行的方法进行避免？
     广州青协发展的势头，大家也是有目共睹的，而随着队伍的不断壮大，如何行之有效地对新老成员进行引导，教育和培训是非常重要的，这就跟我们共产党当家治国一样，中央不断号召各级政府官员要从百姓中来，到百姓中去，甚至把这个思想路线明文编入党章，成为共产党员的必修课，可想而知，基层对于一个组织的重要性，而基层干部又是直接与基层人员进行沟通的人，基层干部的言行，群众对他们的态度，直接反应他们对整个组织的态度；而作为青协这么大的组织，我们不可能保证每一个加入青协的人都是德智体美样样完美的人，组织中某些基层干部在脾气上，或者性格上，甚至于为人处事上都会有缺点，而重点是他们的某些缺点与不足之处是否能通过某些方法反馈到我们的中高级干部那边呢？就拿启智来说，李森干事不可能清楚地知道下面发生的每一件事情，更不可能清楚每一项活动中的细节情况，因为我们有的时候注重的是结果，活动顺利完成，项目顺利完成了。像启智每一次项目完成之后的分享心得环节是否有落到实处呢？在这个环节我们很多人都喜欢说场面话，总是说着很模糊的概念，我们是不是可以在这样的心得分享中加入一个自我批评提高的内容？比如当天有哪些意外是可以避免的？或者完成一件事情，有没有更好地方法或者建议可以提高效率？这样的环节，在很多时候非常容易流于形式，最后就显得可有可无了。
    作为一名参加活动较少的志愿者来说，我的确是没有资历对我们启智或者青协其他的服务队品头论足，但是，摆在我们眼前的客观事实就是，某些志愿者同仁升上了职能岗位后，就像是某些共产党员同志当上机关干部一般，面对糖衣炮弹的袭击，有点飘飘然的感觉，很容易在有些事情上找不准自己真正的位置，从而引起其他志愿者的排斥甚至反感。也许，在当前的大局面下，这样的事例发生的不多，或者发生的多，但没有人提出来过，因此还没有从根本上影响到启智的发展，也正是在这种情况下，我们启智，甚至于青协，才要防范于未然，果断扼杀那些那些刚刚被虚荣和面子冲昏的头脑，对干部进行德行上面的培训与教育，从而再以干部为中心将德行教育全面扩散覆盖到整个志愿者组织，争取从根本上解决老资历以老卖老，不尊重新成员的顽疾。
    作为志愿者协会的一名最基层的志愿者，我不知道青协的某些骨干岗位评定是不是有采用个人德行的标准，但不得不说的是，一个人的能力再重要，也不如他有服众的德行。德行与能力应该成为骨干干部晋升的双重标准，一个能够奋勇杀的干兵，不见得就能成为决胜千里而又令人信服的将军。

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