广州青年志愿者协会“果实成长”计划

乌托邦

广州青年志愿者协会“果实成长”计划

（征求意见稿）

    为建设示范性枢纽型社会组织，推进协会直属队伍健康发展，拟开展广州青年志愿者协会直属队伍分级分类管理工作暨“果实成长”加护，按照队伍规模、服务时数等将队伍划分为小组、组、队、总队，按照“青苗、绿叶、红花、果实”四个果实成长阶段分别对应“小组、组、队、总队”，具体如下：

一、协会领导机构设置

（一）理事会：热心人士、协会骨干、学者专家、媒体代表等组成（由理事会选举及任命常务理事会成员），主要职责：每年至少召开一次理事会会议，通报协会工作，审批常务理事会工作报告、选举或罢免各部门负责人等

（二）监委会：熟悉社会组织管理、财务、年审知识热心人士组成，与理事会平行，独立行使对理事会、执委会及协会监督权；

（三）执委会：由理事会选举及任命执行委员，对理事会负责，是常务理事会的执行机构，执行协会日常管理工作；

（四）秘书处：主要负责执行执委会的工作计划、协会运行制度及规范落实、协会日常事务处理；

（五）管理部门：保留原有招募培训部、会员管理部、考评督察部、公共关系部、项目策划部、网络信息部。

二、下属机构设置

（一）直属总队：按照“总队、队、组、小组”四级划分

（1）小组（青苗队）

广州青年志愿者协会防震减灾志愿服务小组

广州青年志愿者协会禁毒志愿服务小组

广州青年志愿者协会自行车志愿服务小组

广州青年志愿者协会爱心车队志愿服务小组

（2）组（绿叶队）

广州青年志愿者协会环保志愿服务组

广州青年志愿者协会志愿者艺术团

（3）队（红花队）

广州青年志愿者协会医疗志愿服务队

广州青年志愿者协会松柏志愿服务队

广州青年志愿者协会助残志愿服务队

广州青年志愿者协会金雁志愿服务队

广州青年志愿者协会传说广州志愿服务队

广州青年志愿者协会长治久安服务队

广州青年志愿者协会摄影志愿服务总队

广州青年志愿者协会成长志愿服务总队

（4）总队（果实队）

广州青年志愿者协会启智志愿服务总队

广州青年志愿者协会赵广军志愿服务总队

（二）团体会员：利用志愿时系统吸纳团体会员。

三、“成长值”和成长机制

按照4项具体标准对队伍进行量化评估，形成“成长值”和成长机制：

1、分支机构数量（雨露值）：总队志愿人数及下属支队队伍数。人数每20人计1分，其中志愿时100小时以上志愿者每人额外加0.5分；下属支队架构完善每个支队加10分，上限100分；

2、年均服务时数（营养值）：总队年均志愿服务时数。每100小时计1分，上限100分。

3、月均服务项目数（爱心值）：总队每月平均开展志愿服务项目数。每个项目计10分，当年度有创新项目额外加10分。

4、宣传报道数（阳光值）：总队宣传报道数。每在志愿时发新闻一篇计1分，获省市级媒体报道计5分，获国家媒体报道计10分；

5、加分项目（肥料值）：此外，获市级奖励每项分值加5分，省级奖励每项分值加10分，国家级以上奖励每项加20分。

四、分类标准

1、总队（果实队）：各项成长值达到80分以上，已经成功注册民办非企的队伍；

2、队（红花队）： 各项分值均在60分以上的队伍，其中各项分值在80分以上将重点培养其注册成为民办非企

3、组（绿叶队）： 各项分值均在40分以上的队伍

4、小组（青苗队）：分值不满足幼苗队的队伍

五、资源支持和发展定位

（一）果实队

1、资金方面：每年获10000元项目资助，凭详细项目策划书向羊基会申请；

2、人员方面：2名助理团对接日常事务；

3、场地方面：给予优先保障会议室、仓储空间使用，落实办公场地后，优先考虑；

4、发展定位：重点培养后期组织发展，根据队伍特色制定相应发展战略规划，确保队伍进一步走向专业化志愿服务道路。

（二）红花队

1、资金方面：每年获7000元项目资助，凭详细项目策划书向羊基会申请；

2、人员方面：1名助理团对接日常事务；

3、场地方面：给予会议室、仓储空间保障；

4、发展定位：根据意愿重点打造向民办非企方向发展，并着重培养包装项目能力，在羊基会、广交会等平台进一步筹集项目经费，促进队伍发展。

（三）绿叶队

1、资金方面：每年获4000元项目资助，凭详细项目策划书向羊基会申请；

2、人员方面：暂不对接助理团成员；

3、场地方面：给予会议室、仓储空间保障；

4、发展定位：根据各分值情况，在针对分值低的那一方面重点培养，如宣传推广指导、志愿者招募建议等单项培育。

（四）青苗队

1、资金方面：每年获1000元项目资助，凭详细项目策划书向羊基会申请；

2、人员方面：暂不对接助理团成员；

3、场地方面：给予会议室保障；

4、发展定位：根据各项分值情况，分值低项重点培养，如宣传推广指导、志愿者招募建议等单项培育。