刘润华 立足公共利益的官员行动者

乌托邦

刘润华 立足公共利益的官员行动者
摘要：盛邀壹基金进驻深圳，力挺公益深交会广结善缘，礼让慈善会回归社会。迎送之间，尽显为官格局。由深圳擢升广东，从实务创新过渡上层设计，殚精竭虑谋民政，此生不负岭南人。
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    刘润华(左)
    颁奖词()
    盛邀壹基金进驻深圳，力挺公益深交会广结善缘，礼让慈善会回归社会。迎送之间，尽显为官格局。由深圳擢升广东，从实务创新过渡上层设计，殚精竭虑谋民政，此生不负岭南人。
    他以“改革家”、“微博控”的名声赢得众多粉丝。作为前深圳市民政局党组书记、局长，他被外界评价为“既有想法又能干事”的官员。20 10年年底，刘润华把欲转型公募而不得的李连杰壹基金请进深圳。2011年3月，以“搭建中国公益资源供求双方开放、高效的沟通平台”为主题的中国深圳公益项目交流展示会举行，这是国内迄今为止规模最大的公益项目集中交流展示会。2011年6月，他又辞去深圳市慈善会法定代表人和常务副会长的职务，推动慈善回归民间。
    他是一位立足于公共利益之上的行动者，他关注民间，且在体制内躬身实践公益理念。
    有时候，人们会觉得他不像是一位官员，更像是一位朋友，抑或是同道者。
    刘润华，这位在深圳民政界摸爬滚打8年的“老民政局长”，因其在社会领域的大胆行动，获得众多公益人的赞赏。有人以“社会改革家”来称呼他，更有人以“非典型局长”来概括他的举动。
    他因在政界的改革实践吸引众多目光，也因在微博上亲民之举获得认同，在官与民之间的某种天然界线之间，他找到了一套自成一统的对话体系。有人佩服其担当的勇气，更有人暗暗感叹其官智，实际上，他是一位立足于公共利益之上的行动者，他关注民间，且在体制内躬身实践公益理念。
    不久前，刘润华调任广东省社工委专职副主任，低调行事的作风让人期待其再出新举。
    改革勇气
    去年年底，刘润华通过老上司也是其好朋友王振耀向李连杰抛出“橄榄枝”，让壹基金到深圳来发展，曾有人问刘润华：“别人都希望多一事不如少一事，你就不怕有什么风险吗？”在社会转型过程中，有所为或有所不为似乎是为官者常会暗自思量的行事标准，刘润华坦言，自己一直在走钢丝，既要寻求各方面的平衡，还要有所突破。
    “什么叫改革？改革就意味着对现有的法规、现有的政策、既定的现有的一些习惯，有所突破。”刘润华常以此自我鞭策。
    而对刘润华而言，“改革”二字早已如雷贯耳。
    1960年，刘润华出生在广东东莞一个工人家庭。他当过知青，还在农村做过代课老师，是1977年恢复高考后的第一届大学生。1982年初，从中山大学经济学系毕业后，刘润华被分配到中国社科院经济研究所港澳经济研究中心工作。
    1989年，时年29岁的刘润华出任当时深圳市委书记李灏的秘书。当年，深圳改革的大潮初起，各种改革新举频频出台，例如深圳市为筹资搞建设而“违宪”拍卖土地、学习香港廉政公署建立反贪局等大胆举动激荡着他年轻的心。
    壹基金秘书长杨鹏回忆起第一次见到刘润华的情景，令他印象深刻的是，刘润华初次见面就跟他讲起李灏的故事———1989年筹建深圳证券交易所尚未获得批准，李灏找老领导汇报此事，老领导听了以后说：“这事风险蛮大，容易办不好，先别考虑这事了。”李灏却坚持：“你让我先试一试，如果错了，我就改。”正是李灏为改革而有所担当的态度，才有了今天深圳活跃的资本交易市场。
    在杨鹏看来，刘润华对他讲此番话的言下之意是，党内开启改革之势需有人敢于担当，敢于闯先河。正是这样的胸襟让杨鹏当时对壹基金“入户”深圳充满信心，于是连发短信告诉李连杰、王石等人说“注册有戏”。
    而作为其志同道合的好朋友王振耀，通过壹基金的成功注册，进一步加深了对刘润华胆识和智慧的了解，他说：“刘润华对于公益慈善事业的思考和行动，对深圳公益慈善管理体制的突破与完善发挥了不可替代的作用。”
    为了彻底使慈善会“去行政化”，今年6月14日，刘润华正式辞去慈善会法人代表职务，并将其托管给深圳关爱办，此举在中国尚属首例，因为慈善会基本上都是民政部门内部的慈善组织。
    在刘润华的眼中，他所做的这些，只不过是顺势而为罢了，他曾这样说过：“形势比人强，历史潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，把潮流看清了，就赶紧走吧。如果没有走错方向，即使仅迈出一两步，即使不一定走得很好，也是前进了。”
    关爱底层
    “他是非常有魅力的一个人，也总是能很快抓住问题的关键”，在深圳恩派公益组织发展中心项目总监黄文峰眼中，果断与创新是刘润华的代名词。()
    在首届公益深交会举办之时，黄文峰曾向刘润华表达了许多问题和疑虑，刘润华一听他讲完，马上给出自己的答案，解决问题抓住重点是刘润华的行事风格。
    黄文峰一直认为，正是刘润华富有前瞻性的视角，才将恩派这样一个原生于上海的公益组织请来深圳，并合作创办社会组织孵化基地———公益深交会。
    “那些草根组织，真的就像草一样有很强的生命力。给它一点阳光，它就更加灿烂。”刘润华说。正是这种关爱生命的公共情怀，让刘润华将目光投向了身边的普通人，也身体力行地帮助社会组织。
    郑卫宁慈善基金会副秘书长刘敬文坦言，如果没有刘润华的主动帮助，郑卫宁慈善基金会无法注册，更不可能完成社会企业与社会组织之间的良善循环。
    不久前，一场对以公益慈善为职业的薪酬讨论因刘润华而引发，刘润华在微博上转发了原欧特克中国研究院院长黄健铭以月薪1元出任深圳残友集团董事长的消息。他在微博上对黄健铭的举动表示赞赏并向其致敬，但称“这只能是个案，不具有普遍性”。刘润华认为，“我们的喝彩和掌声恰恰可能会给以公益为职业的人带来压力，似乎他们都不应该拿工资或只能拿低薪，这不利于公益慈善事业的长远发展。”
    一扫公益人只能过苦行僧生活的偏见，应吸引优秀人才投身公益的呼吁，刘润华一语中的，在网上引起共鸣。
    在网上，刘润华还曾发帖帮助福利中心即将毕业的首个大学生李小华找工作。“煞费苦心把这个孩子推上社会，是希望他们走自己的路，希望他们离开民政部门有更好的未来。”
    行动智慧
    北京大学师曾志教授用三个关键词来形容她对刘润华的看法，“勇气”、“智慧”、“行动”兼备，尤其是“行动”让这位官员获得了民心。
    2010年11月25日，第二届中华慈善百人论坛上，刘润华以官员少有的激情发表演说，“没有比尔·盖茨有钱，还要养家糊口，所以，我不能捐出全部财产；我没有王振耀官大，更没有他有才，王振耀潇洒一‘裸’，满堂喝彩。如果我东施效颦也把官辞了，只能像一片凋零的树叶。”他要以自己的方式献身慈善事业，哪怕为此受点处分，权当是为慈善“认捐”。
    他还“煽动”各位说：“做慈善，到深圳，这儿有我呢！”
    其实，刘润华对深圳慈善事业改革有着全盘性思考。
    “我们不能全是小草，也要做出旗舰，培育拳头产品。”刘润华说。他希望壹基金成为深圳慈善界的拳头产品，而他相信，在像温驯的绵羊一样的官方公募基金中，引入壹基金这只狼，是为驯化绵羊，“如果真有那么一天，政府办的公募基金会把壹基金打垮了，我会鼓掌的；如果壹基金把政府办的公募基
    金会打败了，也说明我们批准成立它是正确的。“
    不仅仅如此，刘润华还有“私心”，他希望利用壹基金以及李连杰、王石等人的影响力，吸引一批企业家到深圳来做慈善。“我们做慈善、做民政，都要营销，都要跟社会互动。”
    除了与社会互动之外，刘润华在尝试为中国改革打开一扇创新之门。
    刘润华邀请王振耀及其团队为深圳“十二五”社会福利体系建设战略规划进行咨询，被王振耀赞道：“这种有意识利用民间智库推动行政工作的做法，本身就是一种体制和理念的创新。”
    从研究学者，到乡镇干部，主政深圳民政局，再到广东省社工委专职副主任，刘润华平实、谦和、睿智依旧在微博上闪现。
    南都记者 何满 张舟逸



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