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关于建立“危机处理机制”的建议

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发表于 2009-6-5 21:43:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
<FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<FONT color=blue>&nbsp; 危机处理对许多人来说也许还是个新名词,但是随着社会的发展,企业的成熟,管理者意识的提高,危机处理已经慢慢成为政府部门或者广大企业、组织所应用。危机处理是危机管理的核心内容,是公共关系活动中日益引起重视的管理思想和生存策略,其涵义包括了两个方面的:一是处理“公共关系危机”,二是用公共关系的策略和方法来处理危机。在全球化加剧的今天,企业或组织一个小小的意外或者事故就会被扩大到全国、甚至更大的范围内,产生掩耳不及迅雷的恶化后果。因此在新时代,企业或组织者应该建立起完备的危机紧急处理系统,并懂得如何运用新的技术全方位地有效传播和控制信息,使损失及影响降低至最低限度。特别是作为我们一个性质比较特殊的社会公益组织,大家都来自五湖四海,在这里,组织没有给予大家太多的约束,因此,引发危机的因素往往也就会非常之多,那么,怎么样在问题发产以后第一时间正确地去认识与辨别危机,并迅速成立危机处理小组,确认执行处理策略、掌握全局处理,消除不好的环境影响,成了我们不可缺少的一项机制。当然,危机处理是一门非常复杂的管理科学,以我们非专业人士根本不可能很好地去运用,但是,我们可以做到的是:“迅速处理问题,消除环境影响,避免缓慢应变,更避免回避问题!”,以此预防我们因为事情没有及时处理好,而造成了优秀骨干志愿者的白白流失!</FONT></FONT>

[ 本帖最后由 飞儿88 于 2009-6-5 21:44 编辑 ]
发表于 2009-6-6 17:05:28 | 显示全部楼层
同意结尾:我们可以做到的是:“迅速处理问题,消除环境影响,避免缓慢应变,更避免回避问题!”,以此预防我们因为事情没有及时处理好,而造成了优秀骨干志愿者的白白流失!
发表于 2009-6-7 17:59:04 | 显示全部楼层
能够迅速处理危机,就能够避免问题扩大,避免矛盾加深,使我们团体更团结,更有凝聚力。
发表于 2009-6-8 00:37:09 | 显示全部楼层
<P><FONT color=blue size=6></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#0000ff size=6>中国人连基本的人与人之间信任都无,亦都不能敢作敢言,“危机处理”?危机意识系边呀?无意识,点样处理?就算建立机制,执行力点会系边?评估基准由边个确立?“危机处理”似乎连概念都未能清晰嚄……,连政府都只能放之任之,大家又何必意欲呢</FONT></P>
<P><FONT color=#0000ff size=6></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#0000ff size=6></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#0000ff size=6></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=blue size=6></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=blue size=6>目前依然未搞清楚,究竟启委会系一个确立管理机制还系一个项目执行机制呢?从公布职能上看,职能执行的感受重嚄,如果依然设立一班“耕牛”就大可无此必要喇</FONT></P>

[ 本帖最后由 线断了就飘吧 于 2009-6-7 16:46 编辑 ]
发表于 2009-6-8 02:50:08 | 显示全部楼层
我觉得楼上的朋友,似乎不适合随便就将一些评价冠以“中国人”抬头吧?有意见好好的说挺好的,但冠以这样的抬头,就让人觉得有失偏颇了。
发表于 2009-6-8 02:52:09 | 显示全部楼层
<P>身为志愿者,别让自己成为一名泛义上的愤青。</P>

[ 本帖最后由 蓝色青鸟儿 于 2009-6-8 03:04 编辑 ]
发表于 2009-6-8 02:58:37 | 显示全部楼层
<>呵呵,电脑反应慢,回车多了 </P>

[ 本帖最后由 蓝色青鸟儿 于 2009-6-8 03:05 编辑 ]
发表于 2009-6-8 09:21:37 | 显示全部楼层
<>&nbsp;<FONT color=#ff0000 size=4>危机,有危就有机</FONT></P>
<><FONT color=#ff0000 size=4></FONT>&nbsp;</P>
<><STRONG><FONT color=#000080 size=4>危機處理的程序,一般而言,分為五大步驟 :危機的確認、 危機的衡量、危機的決策、危機處理的實施、處理結果的考核。</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT color=#000080 size=4></FONT></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG><FONT color=#000080 size=4>危機處理的上策是「<U><FONT color=red>順應時勢,主動求變</FONT></U>」; 中策是「<U><FONT color=red>逐步改造, 緩慢應變</FONT></U>」; 下策是「<U><FONT color=red>一意孤行,抗拒變局</FONT></U>」。 危機處理本質上非常複雜,處理危機時通常宜針對危機體的各項條件因素靈活交互運用: 迴避、預防與抑減、中和、保留與承擔、分散、轉嫁等六種策略處理危機。</FONT></STRONG></P>
发表于 2009-6-8 10:37:16 | 显示全部楼层
同意楼上见解。
发表于 2009-6-8 11:15:02 | 显示全部楼层
志愿活动前统一认识,服从安排,主动参与,一开始更多的是来自志愿者个人自身的一种自律的素质。而随着活动的开展,我们的志愿团队也有责任、有义务通过活动提高参与活动的人的素质,磨合队伍,提高能力,体现出团队的意识。

进一步加大志愿者中层、骨干的培训与管理制度,使得活动前有明确计划且公开透明化,一个服务点应培养多位骨干有能力行使带队的权责,在活动中决策民主化,避免小团体、小圈子的意识。
 楼主| 发表于 2009-6-9 15:52:36 | 显示全部楼层
<FONT color=#0000ff size=5>此帖重在一句话:“迅速处理问题,消除环境影响,避免缓慢应变,更避免回避问题”!本人意把此话献给我们各大服务点的负责人,特别是我们的队长乌托邦同志!</FONT>
发表于 2009-6-10 10:47:23 | 显示全部楼层
处理问题

问题之根本,有因有果。。。
重在教育,素质培养。。。      

《三字经》云:‘人之初,性本善。’大乘经讲:‘一切众生本来成佛。’。本来是佛,

《华严经》云:‘一切众生皆有如来智慧德相。’这种智慧、德能和相好,人人本具,个个不无,它是平等的。
发表于 2009-6-10 15:26:22 | 显示全部楼层
次次危机都唔同 当事人亦唔同 适合去着手嘅人都唔同   你打算一本通书读到老  搞一套所谓嘅规矩就可以避免每次嘅危机?

广州话有三个字“执生喇”
发表于 2009-6-11 10:08:38 | 显示全部楼层
我觉得发生问题..就要解决..吾系咩都可以包容...
发表于 2009-6-11 10:10:15 | 显示全部楼层
顶起来~~·!!~~~~~~
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