做领导还是做管理？

hellcat

thanks so much, dear:-)

hellcat

领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的过程。

领导的功能
1．强调目标
2．协助工作
3．支持成员
4．改善关系

领导和管理的区别
1层次不同。领导处于高层次，主要是确定组织目标、远景规划，制定大政方针；而管理处于相对的低层次，主要是处理和完成一些具体的任务，编制计划和预算等
2.对象不同。领导主要是做人的工作，对相术进行组织动员和指导工作。管理则是对人，财，物，信息，时间等各种生产要素进行调配和利用。
3.目标不同。领导要总揽全局，鼓励和激励员工，追求整个组织的效能；而管理则通过预测和控制追求某项工作的效率。
4.处理环境不同。领导必须致力于创造和利用良好的内外环境，尤其是企业的外部环境，使之有利于自身事业的发展；管理则只注意维持内部环境正常的秩序。

管理就是决策。所有的决策都只能是有限理性决策，也就是满意决策。

团队角色
1.
创造者－革新者 产生创新思想
2.
探索者－倡导者 倡导和拥护所产生的新思想
3.
评价者－开发者 分析决策方案
4.
推动者－组织者 提供结构
5.
总结者－生产者 提并坚持到底
6.
控制者－核查者 检查具体细节
7.
支持者－维护者 处理外部冲突何矛盾
8.
汇报者－建议者 寻求全面的信息
9.
联络者 合作和综合

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以上是本人《组织行为学的》笔记。觉得这个见解很有创意，故拿过来分享。