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启智服务总队的团队管理

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  • TA的每日心情
    开心
    2016-2-8 22:32
  • 签到天数: 7 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]偶尔看看II

    参加活动: 1

    组织活动: 142

    发表于 2008-10-8 11:30:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
    关于团队管理:
    启智服务总队的团队主要分为五类;
    一类:以届别划分,届志愿者
    每月加入的新会员为一届,如08年6月加入的志愿者为0806届,每届约500人,有资深志愿者会员担任届长,引导新志愿者参加活动。

    标识:志愿服务时数卡、会员编号
    管理者:届长


    二类;以服务点(服务项目)划分,服务点志愿者
    在志愿者参加服务的过程中产生对服务项目的归属感,成为该服务项目的长期支持志愿者。

    标识:服务点自己开发制作的徽章、服装,进入服务点的专用QQ群
    管理者:服务点负责志愿者


    三类:兴趣小组。
    志愿者在参加志愿活动之余参加的兴趣小组,定期参加和支持该兴趣小组

    标识:服务点自己开发制作的徽章、进入专用QQ群
    管理者:兴趣小组成立人、牵头人


    四类:星级会员
         志愿者根据服务时数的增长,划分为1-7星级会员,其中50小时为一星级,100小时为二星级,200小时为三星级,300小时为四星级,400小时为五星级,500小时为六星级,600小时为七星级。

    标识:专用的星级会员卡
    管理者:启智服务总队


    五类:骨干会员(届长、服务点负责人)
         长期坚持志愿服务,对服务点产生了感情和责任感,成为骨干会员。
         
    标识:无(志愿者公认)
    管理者:启智服务总队


    这五类的管理1-3类属于松散型管理,流动性较大。4-5类属于相对严谨型管理,会定期召开工作列会,倾听意见。把并没有太明确的管理制度进行管理,因为太严谨的约束性对志愿者会起反作用。
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