11月29日（周三）海康志愿者内部培训分享（请大家跟贴分享）

李斌

　　　今晚在与海康小朋友进行一个小时互动游戏后，在接下来的90分钟里，由我为大家作了一个团队建设及成长的培训。
　　　通过这次培训，我们经历了从个体的小目标到整个团队的大目标转折，期间有初时的迷茫、到中途的醒悟以及最终活动的领悟；从各自为战到团队合作，资源共享、分工合作，到领悟出这个培训游戏的精华。无论是一个什么样的团队，都有着一个远大的目标远景，我们所有的行动都是在为此而奋斗努力，因此这个团队都必须有着一个执行能力强的引领者，推动大家一致前进，勇于挑战目前的困难现状，当眼前无路可走时，还需要更多的人站出来以自作则，出谋划策，无论我们离这个目标有多远有多难，我们都需要彼此信任、彼此鼓励。坚定的信念、坚强的品性、坚持的努力！我们在志愿路上，会做得更好。
　　　在决定为海康志愿者做这个培训的时候，我想过，以我的能力，我能否做好这次的培训，从反馈的信息来看，没有达到我的期望值，自身的组织能力、语言能力及控场能力还需要提高。在这里，也向参加过培训的志愿者致歉。也因为有了这个集体给于我的宽容和尊重，让我的心里常常涌出无限温情和对人与人之间的爱，也使我能够继续的坚持下去。
　　　请参加过培训的志愿者分享自己的感受和建议，以便在以后类似的活动当中，无论是志愿服务或志愿培训，我们都能做到更多！非常感谢大家！！ :em100:  :em100:  :em100:

LZGG

支持,多谢李斌给我们带来这么好的节目,感觉收获很大!

sorcererss

感谢李斌同学~~~哈哈!!希望下次有更好的游戏啦~~期待中哦!!
不同的人有不同的感受~~希望大家能够融入这个大家庭!在活动中去体会、学习、并得到提升~~抛开私心，虚心真诚地对待别人！不要总想着自己永远是最好的~~~因为我们还有很长的路要走，前路要靠大家的努力~~辛苦大家了！感谢你们参与海康的活动！

小狼

分享如下：
领导者方面，
1、没做到有效及对等的沟通，沟通失败。任务也执行失败。
2、如何快速建立自己的领导者角色，的确是个学问。
3、资源的使用及评估做的不够到位和深入。工作的重点及（主次）划分不明确。
4、损益成本（时间成本、资源浪费、小组技能成本等）控制能力有待提高，没有充分将资源（物件资源、经验资源）有效的分享。
5、目标任务自己迷失了，整个团队也跟着迷失了方向。各自为营。如何有效推动团队明确的共同目标并执行，的确是个学问。
6、领导核心成员的任务布置战略（即领导组成员的职责划分）没有来处理。导致团队沟通成本、执行成本过大。最终任务失败。
7、与团队成员的交流缺乏，在执行任务的过程中，领导者不应过多使自己变成任务操作者，此外，与其他小组成员的沟通交流缺乏。
8、团队的凝聚力、向心力缺乏。这点基于第7点因素关联，领导者对于成员的人文关怀太少。交流太少。团队成员散失对领导者的向心力及团队的归属感。
团队成员：
1、没有平等及有效的交流，各自为营，接到任务遇到困难的时候，没有主动寻找其他小组成员及领导者来协作解决，导致任务执行成本过高（通俗的说浪费时间、还牺牲了技巧及资源分享成本）。
2、团队意识不强烈，独侠客很多。在一个团队协作的项目里，独侠客越多，越使得团队任务执行出现偏差。以及任务失败。
3、执行小组目标的时候，忽视了团队的共同目标。这个是大问题。
4、团队之间的信任很重要。
5、成员的职责要充分意识，在接受任务的时候，不当只是执行。还要想和做。
6、要用于发现问题，解决问题。特别是发现领导组出现偏差或不足的时候，应该站出来与领导组交流（像《24小时反恐》就有些镜头是说领导层不行的时候，成员应该站出来制止取代领导层，进行执行团队目标）。
7、承担责任。在项目失败中，领导层的确是最大的承担者，但一步发动机，你是哪个齿轮，如果你这个齿轮坏了，出问题了。那发动机自然发动不了。所以，作为齿轮的你，也应该与领导者共同承担责任。

目前想到那么多。。。
做的好的就不说了，领导层的包容的确让人学习。。。

Asmin

利害~
虽然完全不知道是什么培训,但李斌这个培训,吸引力确实相当的大啦~
提议:
1.可以定期搞类似的培训,大家一起进步嘛~
2.寻找协助及支持人员.
3.时间问题,可以考虑利用整晚的时间,既不进行与小朋友的活动,原因,一系唔做,一做就要做到最好,时间有顾忌的话,容易两头不到岸.
感谢李斌组织的培训!谢谢!

不能没有我

沟通不够的说~
不明确的说~
引导不够的说~
.........
领导们辛苦了!

ahoo

大家辛苦了！很想参加昨天的活动，但真的走不开，期待下次~~