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美国团体工作专家协会(ASGW)1980年制定了团体指导者的道德标准

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发表于 2005-8-17 21:14:10 | |阅读模式
1.指导者应常常反省自己的个人身份。他们要反省自己的需要和行事的风格,以及这些因素对成员的影响。此外,他们也需要清楚了解,并帮助成员了解指导者在团体过程中的角色和功能。 </FONT></P>
<><FONT size=3>  2.指导者应清楚了解自己设计的是什么样的团体。因此,他们必须能够说出团体的目标及参加者的资格。 </FONT></P>
<><FONT size=3>  3.指导者必须发展出一套方法,以致可以甄选符合资格的成员,并排除不符合资格者。 </FONT></P>
<><FONT size=3>  4.指导者有责任去要求未正式进入团体,而正在接受深切心理治疗的准成员,要先征得他的治疗师同意,才正式加入团体。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  5.准成员可以预先知道他们作为成员的责任,而且指导者可以鼓励他们预先订立契约,并要求他们尽量完成这些责任。换言之,指导者应该让成员知道,作为一个团体成员,就应建立一些可行的个人目标,适当地开放自己,尝试新的人际交往方法;从自己对别人的影响这一面,小心检查自己的人际交往方式,表达个人的思想和感情;主动地聆听,从他人的角度去看事物,尊重他人,给予别人真诚的支持,面对他人,并与他人建立真诚的关系。并且,愿意在团体以外也尝试新的行为模式。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  6.准备参加团体的人,必须清楚了解团体将会采用什么技巧,及他们将参与什么练习。他们应明白,团体的活动需根据哪些规则进行。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  7.团体指导者应避免在团体内尝试采用自己未曾试过的设计。同时,他们应该在自己带领的团体内,向成员说出自己的资格。当团体是由一位资深的治疗者和一个受训学员共同领导时,指导者应该让成员知道与明白这个组合。因为这种不同的领袖经验,倘若不故意作隐瞒时,无论对于团体和实习学生,都有一定的价值。当然,指导者与助手必须定期讨论,来处理在团体过程中不能出现的问题。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  8.指导者应在团体开始之前说明团体着重的焦点。例如教育性团体会采用教诲形式;治疗性团体比较着重感情的经验;发展性团体会协助成员发挥潜能;而补救性团体着重治疗病症及消除错误的行为等。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  9.团体指导者应该保护成员的个人权利,由他们自决选择在团体中分享的内容和参加的活动。指导者也要对可能侵犯成员权利及其自决权的压力有敏锐的辨察,及时做出干预。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  10.对于自己在团体中所用的练习,指导者应该发展出一套理论,并且有能力做出说明。此外,指导者应采用一些他们能力范围之内,最好是一些他们在当成员时曾接受过的练习及技巧。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  11.由于理论应尽量结合实践,指导者应常常留意有关团体过程的研究发现,从而加强团体的效能。而且他们需要对多方面的理论有清楚的认识,从而创造出一个有个人风格的团体领导。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  12.指导者不应该利用他的团体成员。某些成员会有一种倾向,就是把他们的指导者理想化,而同时贬低自己在团体内所有的能力。有道德的指导者不会借机摆布和控制自己的成员;他绝对不会和成员发生性关系,因为这样是滥用他的权力去满足自己的需要。有些指导者会因为自己经济上或心理上的需要,以致在并非有治疗需要的情况下,随意将成员留在团体的时间加以延长。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  13.指导者应在团体开始前,及在团体过程中适当的时候,对成员说明他们可能会面对的心理或生理上的危险。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  14.指导者应在团体开始前、进行中及结束时,向成员说明保密的重要,及需要在团体开始时协议好保密的限制。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  15.一些成员会以协助他人为名,把自己的价值观强加于他人身上,并指使摆布他人。对于这种行为,指导者要及时干预,在适当时指导者可对成员坦诚表明自己的价值观,但不应把自己的价值观强加于成员身上,而应该尊重成员自己的思想能力。同时应该促进成员彼此间的尊重。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  16.指导者应小心留意成员中有否出现心理衰老的情况。若发现,可能反映出该成员不适合留在该团体,需要终止其参与。如有需要,指导者应提供转介服务。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  17.指导者不仅应容许,更应该鼓励参加者去讨论他们在团体内的作用,及他们对于团体经验的反应。指导者可于每一阶段结束前,花一些时间让成员发表他们对活动的感想和意见。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  18.应预先告诉成员,当他们把从团体中学到的东西应用到日常生活时,可能遇到的负面反应。若能对此问题做出探讨,将有助于团体对有关课题时行更深入的探索,及帮助成员学习怎样面对挫折。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  19.安排后续的聚会。除了让成员知道其他团体成员的进度外,也可让指导者检计团体经历对个别成员的冲击。个别成员也可以在有需要的时候,在团体结束之后,通过个别的面谈来继续自己的成长经验。 </FONT></P>
<P><FONT size=3>  20.指导者有专业责任去订出一些衡量有效性的标准,其中一个监察方法是要指导者对某些组织负责。指导者最低限度应通过非正式的研究,加深了解自己的领导方式及判断该方式的有效性。</FONT></P>
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