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发表于 2005-8-11 23:20:28
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Q唛义工服务ABC
公司义工
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雇员义工的组织情况
近年来,除了个人或义工团体积极参与义务工作外,越来越多公司鼓励雇员参与义工服务,这当中包括政府部门、公营机构及工商机构。回馈社会的观念已成为不少工商机构的工作目标,从以往多以透过捐款支持慈善活动,至近年以实践行动来组织义工队伍,皆是对社会作出承担与贡献。有很多私营及公营机构成立了义工队伍,由雇员善用工余时间,自行筹划和执行各项义工服务。甚或有部份公司订出政策,可给予员工「服务假期」,即雇员可享有特许假期去参与义工服务。而更有些公司会将有关义工服务纪录,作为员工入职或晋升的其中一项评核准则。
机构组织雇员义工队伍的考虑
要是机构有意成立雇员义工队,可参考以下5个步骤:
1. 确定机构成立雇员义工队的目的及支持
2. 评估雇员对参与义务工作的兴趣和选择
3. 找出社区和服务对象的需要
4. 制定计划的架构和实践策略
5. 寻找充足资源及经费,及与社区团体的合作
服务范畴的配合
1. 服务范围多元化,首要是配合社会的需要和员工的兴趣和能力
2. 服务多以组别形式进行,鼓励员工之间有合作的机会
3. 筹划大型活动较为吸引,可让更多员工及其家人一起共同参与
4. 一次或短期服务类别的需求会更大,以配合雇员工作时间的调动
5. 义工服务支出一般由义工所属公司负责,经费较为充裕
6. 雇员义工通常参与筹款活动的成绩甚为理想,在人力组织和资源网络方面较佳
有兴趣认识更多资料或参与义务工作的朋友,请联络wecare workshop
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公司义工分享篇
三嬴局面
雇主及雇员共同参与义务工作,在过程中的体验和成功感,对雇员和雇主双方皆有好处。再者,若能结合本港二百万的劳动人口推动义务工作,令更多社会上有需要的人士受惠,令社会变得温情满载。惠人惠己,藉此达至机构、雇员义工及服务对象方面三嬴的局面。
雇员的得益
1. 克尽公民责任—身体力行,取诸社会,用诸社会
2. 扩阔现有工作以外的生活体验、增加知识和学习新技能
3. 增加员工相处和合作的机会,有助促进彼此的感情和团队精神
4. 让员工了解公司不只懂赚钱,亦会关心社会,有助加强员工对公司的归属感
5. 提升员工在工作上的满足感、提升工作士气、加强组织和领导的能力
雇主的得益
1. 提升机构关心和回馈社会的形象,展现了一份承诺和关怀
2. 上下员工一起当义工,可以加强团体精神,增进和谐的工作气氛
3. 透过工作以外的不同体验,锻练员工的能力和自我增值,有助机构服务发展
4. 透过活动的宣传和推广,对外对内也可为公司收宣传之效
服务对象的得益
1. 提供适当资源(包括人力和金钱)举办活动,使更多服务对象受惠
2. 积极发扬义务精神,令有需要人士得到关怀和照顾
3. 提倡互助互爱,共同建设一个温情满载的社会
「参与义工服务,可能令您得到现有工作以外的成功感、金钱以外的满足感!」这句说话正好展现了雇主和雇员服务社会大众,贡献社会的理想。
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