然然代表同德七彩虹对此行为作出强烈谴责 !!

winnsonyuan

唉~~~棒棒糖引起的事件~~~~~

yurui

活动后拿走物品肯定不好。   
问题是活动前各组长的指引（包括新旧人）是否清晰，有否讲明白：叫大家结束时交回剩余物品。   
我相信绝大多数的志愿者无心食“公家”的剩余糖果，更无意拿走剩余物品。     
我认为这件事没那么严重，身为志愿者，出力出钱（公休时间和车费）都不计较，会为了那么点“糖果和扇子”毁掉自己的形象吗？  他们只是不知道要交回而已。（因为单位和学校搞活动后剩余的东西一般不回收）
那天我因事请假了，没在现场，只是就事论事而已。

沙漠小鸟

<P>拿走公家物资是不对的</P>
<P>但是活动方有否检讨过自己的管理不足呢</P>

JM_

<P>活动当天,我未去到已经咬住支棍仔糖了~是之前某个志愿者卑我的,哈哈, </P>
<P>因为我要7.9去到,,,早餐都未吃,,郁闷,哈,不过好好玩,好精彩. </P>
<P>&nbsp;</P>
<P>因为当日天气异常的好,哈哈,天公作美啦,周年庆有感好嘅天气,,, </P>
<P>&nbsp;</P>
<P>于是我就决定要去换把扇,我画咗好多画,哈哈.同D小朋友斗画~~~~ </P>
<P>终于储够了,就去换咗把扇,好凉啊~~ </P>
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<P>PS:同意33楼,</P>

然然

.. 各位是误解了然然的意思了 ...

  当日然然亲眼所见 ..有志愿者把兑换的物资分发给没有印花的志愿者 ..

...  也有志愿者 自己走过来...叫兑换物资的志愿者把扇子等给他们 ...

...  当日分组明确 ...四个负责义工负责相应的组别 ...

..  发生这些事情的时候 ...然然刚在社区中心与启智以及仁爱的领导开会回来 ..

...    吖聪吖乐 ..分别组织自己组的组员在开分享会 ...

   ...  猩猩负责摊位  ...他带领志愿者归还社区中心物资 ..

  ...  为什么有这样的事情要怪负责义工呢 ??  负责义工一开始也有交代兑换组的志愿者要保管好物资  ...
  ....不清楚事情..不要乱责怪他们 ...负责义工的辛苦又有谁知道呢 ??
  .....    不思己过 ...反而责怪负责人没有妥善保管物资 ...
  ...  活动的志愿者有多少 ..负责义工又有多少 ...20比1的关系 ...能看住多少个 ??
      这样的言论 ..至我们负责义工的心血于何处呢 ..??   然然甚是心痛 .
       该自觉时就该自觉  ...    出贴只是想警醒志愿者  ...不是想惹起纷争 ...

072321威威

个人认为：出左D甘噶事情去指责组织、管理者十分不妥当～
如果你做过组织者、管理者或者领导者你就知道有几多噶无奈同苦闷～
唉～
无奈，悲哀
不过..我貌似早就睇透呢个世界鸟～所以没过多噶感慨～

进行到底

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 无做过系不会知道组长、带队的辛苦，我觉得佢地的付出比一般志愿者为服务点付出的更多，就系因为一些志愿者一出事就怪带队，但大家都系志愿者就应该自觉，不好咩事发生后都只识去怪带队做的不好……如果只系问心无悔就好，不需解释太多…… </P>
<P>&nbsp;&nbsp; </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我支持然然，看到你地当日已经好辛苦、事情发生后也好无奈、好痛心吧……其实发张帖再到知系提醒有拿到物资的志愿者，并不系指责一些与本事无关的志愿者，大家不好误会然然发帖的意思，如果真系想追究就不会单但发张贴在到啦……</P>

[ 本帖最后由 进行到底 于 2009-6-23 21:24 编辑 ]

谭何容易

正所谓有人辞官归故里，有人漏夜赶科场，今后还会不断出现新的组织者、管理者或者领导者，但愿他们能吸取前辈们的经验和教训，创造出明星级的领导人物出来。

地狼

支持37楼的意见。支持同德七彩虹。。。

小健健

下次揾 果班人&nbsp; 揾个赞助商回来 ，睇睇距地甘唔甘吃得甘安乐！！后期工作志愿者做得好幸苦有 几多人能体谅呢？？？

yurui

我觉得现在问题发生了，没有人要指责带队或组长之类的“领导者”，而是事后大家都在找不足之处，以便类似的事情不会再发生，也是为了以后做得更好。有些志愿者是在澄清自己当时的一些“嫌疑”行为，这也是人之常情啊！！没什么大不了的。

小关

<P>已阅~~~~ 我都来发表小小意见！现象： 1.志愿者迟到！ 2.已到，但无主动稳组长或带队！ 3.志愿者没有主动稳野做噶意识,一味只求安排！后果： 1.2点！带队及组长本来就忙于分配，或听从上级指挥， 导致指引做得不足，分配不合理，或者忽略某些志愿者！ 3.活动过程中，志愿者走得太散！组长或负责人难以找到相应 组人员安排工作，导致整个活动,做也噶就那么几个,组长，负责义工！ 后果可想！ 一味追求带队或组长做得如何的好~分配得如何的合理~！但前提条件系都要志愿者配合瓜！~ 再加上，户外活动，单凭几个带队 几个志愿者，就可以发现到全部噶问题？解决全部噶问题？当你地切身想想 就知道！所以~~然然系哩方面已经好努力，距领导噶带队，同组长，大家有目共睹！做也噶~基本上都系做得就自己做~而在场几十个志愿者？你见到更多噶系系度做乜呢！！坐，看表演，甚至有D连手掌都5拍下~~~~~！怪谁？带队？组长？~~~~ 对~~~~~~~活动搞得越多~满意度就越来越高~！！无错，哩D都系前车之鉴！希望果D责怪负责人噶！系看清事实之后 再手下留情！！！！！！！！</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>当然 有5少志愿者做得都几辛苦下~不过我坚信距地系快乐噶！~~~~~!!!!</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>辛苦晒~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~</P>

[ 本帖最后由 小关 于 2009-6-23 15:42 编辑 ]

G尜贤

<P>就事论事:</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>(部分人觉得不满意,删掉此内容.....)</P>
<P><FONT color=red><STRONG>就事论事,要捉字眼的,就不用谈了!</STRONG></FONT></P>
<P>&nbsp;</P>
<P>志愿者多负责人少，这绝对不是一个理由！负责人作为管理者,有必要跟下属良好的沟通,说清楚细节分工和合理的分工.</P>
<P>这次正因为管理者没有与管理物质的志愿者说清楚物质的最终安排,导致这次事件发生的第一起因!</P>
<P>作为策划人、管理者都如此疏忽，不应该首先怪责别人，而该检讨与反省并，并且改进这是最重要的！</P>
<P>自己的东西都不去管理好，别人还要得跟你大费心思？</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>物资管理者要不是一时慷慨，会大发善心给志愿者派发剩余物资？</P>
<P>能派出第一个，自然会陆续有来向你拿。</P>
<P>还有，交还物资时，物资管理者是否有跟自己的组长点算物资和交代好一切？恐怕也没有吧？</P>
<P>第二起因恐怕，因为物资管理者的再一次疏忽才发生的吧！</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>带头者，你是一个“良好”的榜样。第一棵树的砍伐，最后导致了森林的消失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始；</P>
<P>要不是你一时贪心，恐怕其他效仿者也不必遭殃。</P>
<P>要知道，人大多都是贪婪的，广东话有句：执输行头，惨过摆家。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人有，我无，心理不平衡！</P>
<P>你带动这一群贪婪者发动了自己内心的黑暗。</P>
<P>所以第三者，非你莫属了！</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>至于最后，负责人一开始所提到的，强烈谴责拿走周年庆物质的志愿者，我想，没这个必要了吧。</P>
<P>拿走物资的人固然是比应该，但他们也是出于一时被情绪所影响，人拿我也拿！（羊群效应）这不是假的！</P>
<P>要是以上三种情况都给杜绝了，这此事件，根本不会发生！！！</P>
<P>来年会更好吧！阻止了事情的根源，事情自然而然的解决了，这此将是给你们的一次宝贵经验。</P>
<P>作为管理者，该好好地检讨、反省、改善一下了。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>祝愿同德七彩虹三周年庆典、四周年庆典、五周年庆典以后的周年庆能举行得更好。</P>

[ 本帖最后由 G尜贤 于 2009-6-24 18:39 编辑 ]

黑仔

<P>简单睇过下你地既对话同问题~~</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我系一个过气既志愿者~~~不过我想系到讲几句：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 物资唔见佐，原因：1，物资是否可以送俾参加活动既人员，（之前有无安排好）</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2，物资既然系义卖所得返黎~禁用系活动上边既意义系咩野？</P>
<P>（如果系可以令大家都开心既，就值得既，如果只系想部分人--学员 开心既，禁志愿者既呢种行为就可耻既）</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>唔知我理解有无错误~~~如果有误请当我无讲过~~</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>希望大家可以明白，点解然然用自己ID发贴，因为只系想真系做过呢种行为既人明白道理，而唔系去谴责距，唔好有下一次。同埋如果真系因为工作无安排好，无交代清楚而导致某方面疏忽既时候去导致呢D物资唔见佐~或者当系送俾参与者既礼物时，就应该好好检讨下，下次再详细小小安排好工作，但希望跟贴既人无再针对某个话题去辩论，无意义既~</P>
<P>只要吸取教训就可以做到更好~~无论是否有无人做过呢个行为定亦或系管理上安排工作既问题~今次就到此为止啦~</P>
<P>希望以后大家一齐努力~~将呢D问题可以更加完美化地去落实进行~~同时各位志愿者可以做到自己应该做既本份就得啦~</P>
<P>为大家一齐加油，一齐搞好同德七彩虹就够啦~~~</P>
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winnsonyuan

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原帖由 <I>G尜贤</I> 于 2009-6-23 23:58 发表 <A href="http://bbs.1205.cn/redirect.php?goto=findpost&amp;pid=232749&amp;ptid=25077" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.1205.cn/images/common/back.gif" border=0></A> 就对此事作出评价：其实作为一名合格的负责人绝对有必要检讨和反省一下自己的,要不是管理疏忽这情况绝对可以避免的!!! 出现这次情况有三大罪!! 第一，管理者没尽责“有罪”! 第二，管理物质者“有罪”! 第三，第 ...

</P>
<P>呢位同志，你果D字眼可5可以5好甘碍眼啊？</P>
<P>1． 只有人民法院才有确定被告人有罪的权力<BR>2.在人民法院的发生法律效力的判决宣告前，不能在法律上确定任何人有罪。<BR>3.人民法院的一切判决都必须是依法作出的。 </P>
<P>以后5好甘无知啦~~米先后果可大可小。</CA></P>