(征求意见稿) 为建设示范性枢纽型社会组织,推进协会直属队伍健康发展,拟开展广州青年志愿者协会直属队伍分级分类管理工作暨“果实成长”加护,按照队伍规模、服务时数等将队伍划分为小组、组、队、总队,按照“青苗、绿叶、红花、果实”四个果实成长阶段分别对应“小组、组、队、总队”,具体如下: 一、协会领导机构设置 (一)理事会:热心人士、协会骨干、学者专家、媒体代表等组成(由理事会选举及任命常务理事会成员),主要职责:每年至少召开一次理事会会议,通报协会工作,审批常务理事会工作报告、选举或罢免各部门负责人等 (二)监委会:熟悉社会组织管理、财务、年审知识热心人士组成,与理事会平行,独立行使对理事会、执委会及协会监督权; (三)执委会:由理事会选举及任命执行委员,对理事会负责,是常务理事会的执行机构,执行协会日常管理工作; (四)秘书处:主要负责执行执委会的工作计划、协会运行制度及规范落实、协会日常事务处理; (五)管理部门:保留原有招募培训部、会员管理部、考评督察部、公共关系部、项目策划部、网络信息部。 二、下属机构设置 (一)直属总队:按照“总队、队、组、小组”四级划分 (1)小组(青苗队) 广州青年志愿者协会防震减灾志愿服务小组 广州青年志愿者协会禁毒志愿服务小组 广州青年志愿者协会自行车志愿服务小组 (2)组(绿叶队) 广州青年志愿者协会环保志愿服务组 广州青年志愿者协会志愿者艺术团 (3)队(红花队) 广州青年志愿者协会医疗志愿服务队 广州青年志愿者协会松柏志愿服务队 广州青年志愿者协会助残志愿服务队 广州青年志愿者协会金雁志愿服务队 广州青年志愿者协会传说广州志愿服务队 广州青年志愿者协会长治久安服务队 广州青年志愿者协会摄影志愿服务总队 广州青年志愿者协会成长志愿服务总队 (4)总队(果实队) 广州青年志愿者协会启智志愿服务总队 广州青年志愿者协会赵广军志愿服务总队 (二)团体会员:利用志愿时系统吸纳团体会员。 三、“成长值”和成长机制 按照4项具体标准对队伍进行量化评估,形成“成长值”和成长机制: 1、分支机构数量(雨露值):总队志愿人数及下属支队队伍数。人数每20人计1分,其中志愿时100小时以上志愿者每人额外加0.5分;下属支队架构完善每个支队加10分,上限100分; 2、年均服务时数(营养值):总队年均志愿服务时数。每100小时计1分,上限100分。 3、月均服务项目数(爱心值):总队每月平均开展志愿服务项目数。每个项目计10分,当年度有创新项目额外加10分。 4、宣传报道数(阳光值):总队宣传报道数。每在志愿时发新闻一篇计1分,获省市级媒体报道计5分,获国家媒体报道计10分; 5、加分项目(肥料值):此外,获市级奖励每项分值加5分,省级奖励每项分值加10分,国家级以上奖励每项加20分。 四、分类标准 1、总队(果实队):各项成长值达到80分以上,已经成功注册民办非企的队伍; 2、队(红花队): 各项分值均在60分以上的队伍,其中各项分值在80分以上将重点培养其注册成为民办非企 3、组(绿叶队): 各项分值均在40分以上的队伍 4、小组(青苗队):分值不满足幼苗队的队伍 五、资源支持和发展定位 (一)果实队 1、资金方面:每年获10000元项目资助,凭详细项目策划书向羊基会申请; 2、人员方面:2名助理团对接日常事务; 3、场地方面:给予优先保障会议室、仓储空间使用,落实办公场地后,优先考虑; 4、发展定位:重点培养后期组织发展,根据队伍特色制定相应发展战略规划,确保队伍进一步走向专业化志愿服务道路。 (二)红花队 1、资金方面:每年获7000元项目资助,凭详细项目策划书向羊基会申请; 2、人员方面:1名助理团对接日常事务; 3、场地方面:给予会议室、仓储空间保障; 4、发展定位:根据意愿重点打造向民办非企方向发展,并着重培养包装项目能力,在羊基会、广交会等平台进一步筹集项目经费,促进队伍发展。 (三)绿叶队 1、资金方面:每年获4000元项目资助,凭详细项目策划书向羊基会申请; 2、人员方面:暂不对接助理团成员; 3、场地方面:给予会议室、仓储空间保障; 4、发展定位:根据各分值情况,在针对分值低的那一方面重点培养,如宣传推广指导、志愿者招募建议等单项培育。 (四)青苗队 1、资金方面:每年获1000元项目资助,凭详细项目策划书向羊基会申请; 2、人员方面:暂不对接助理团成员; 3、场地方面:给予会议室保障; 4、发展定位:根据各项分值情况,分值低项重点培养,如宣传推广指导、志愿者招募建议等单项培育。
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