志愿者组织定位

gzwangsky

志愿者组织为组织设计核心价值与形象的行为，以便使社会公众和志愿者了解并认同组织独特的价值。志愿者组织的定位是要创造一个独一无二的差别，并且要让他人知道这个独特之处。组织定位也是组织建立核心优业、政府不一样，它不是靠“利益动机”驱动，而是凭借“宗旨”凝聚和引导。具体来说，包括以下几个方面：①角色定位。那些以开展或推广志愿行为、传播志愿精神为业务范围的群体、团体、组织和机构。②价值定位。志愿精神—志愿精神的核心是服务、团结的理想和共同使这个世界变得更加美好的信念。③目标定位。那些由共青团、妇联、民政局等政府或准政府机构发起的志愿组织承担着为政府排忧解难的职能，将完善社会保障体系、推动社会精神文明建设或者保护弱势群体作为组织的目标；其他自发联合成立的志愿组织更是致力于某一特定目标，像国内的自然之友、惠泽人咨询服务中心、农友之家等志愿组织都在环境保护、权益维护等方面矢志不渝地倡导和坚持着自己的理想。④服务定位。志愿服务作为一种自愿的、不计物质报酬而参与社会活动，并推动人类发展、社会进步的行动，己经成为人类社会生活的重要组成部分，体现着社会的文明进步。具体做法为：①贯彻落实志愿组织的使命，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位；②确定组织的优先目标，分清轻重缓急，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上；③有效诊断出组织发展中存在的问题，有序地推进组织的创新；④密切注意外部环境的变化，牢固抓住有于组织发展的机会。