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让我的员工浪去

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发表于 2011-12-19 13:31:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
让我的员工浪去
摘要:世界永远充满问题,我们的放大镜既要向外照,也要向内观照。回到禅宗的话来说,就是要修“自性圆满”。
    企业公益
    □陈旭军
    世界永远充满问题,我们的放大镜既要向外照,也要向内观照。回到禅宗的话来说,就是要修“自性圆满”。
    开个小玩笑,标题故意漏了个“冲”字。我想说的是一本书,其中讲到一个关于品牌的故事。书名为《LetMy People GoSurfing(让我的员工冲浪去)》,却被中译成了《任性总裁的成功创业法则》。翻译得如此夸张又平庸,也许是为了让它有资格跻身于林林总总的“企业管理秘笈”。出版者因此“成功”了。2009年中文版问世后,悄无声息地被淹没在成功学书籍的海洋中。
    该书作者伊冯·乔伊纳德(YvonChouinard)是著名户外运动品牌Patagonia的创始人。他的经商之道可真是“特立独行”:他每年将公司1%的销售额(不是利润额,无论盈亏!)捐给环保团体,并视为对自己强征的“地球税”。
    他为员工设立了全天开放的有机餐厅,鼓励员工们自我管理时间,在天气合适时请直奔海滩,冲浪去。
    他认为增长和扩张并不是企业的基础价值观,可他却在商业上获得了成功。
    言语要有改变世界的力量,必得有信念支持,有信念才会有真正的行动。伊冯的特立独行根植于信念,并不是装腔作势。他信奉一句名言:“如果你想理解企业家精神,那就去研究少年犯。少年犯敢说敢做。”Patagonia的成长轨迹,是创始人把个人兴趣爱好、价值观贯注于品牌,再去努力寻找同类人,绝不是削足适履地一味迎合市场。
    你甚至可以把此书当哲学书来读:作者几次提到了禅宗,他认为实践禅宗哲学的最佳领域是商界。我想起了同为禅宗信徒的乔布斯。乔布斯希望苹果产品有“最简单的界面,最丰富的使用体验”,说“过程就是奖励”,都闪着那么一点禅宗的光。伊冯说,经营企业就如射箭:当你过度地聚焦在箭靶上时,你反而会失去目标。只有当你凝神静气,关注呼吸、身体、动作,把每一步都落实,才可能一箭中的。这也是禅宗的智慧。
    在环境日益恶化的今天,多少人在指责、抱怨、拷问,这些人是置身事外的“先知”和“审判者”。伊冯却认为:他捐出“地球税”,无关积德行善,只是因为“我们是问题的一部分”。这样把自己扔进问题中的反思难能可贵。佛教中有“共业”一说,任何社会问题,都有我们的“贡献”,我们制造着问题,也应该是问题的解决者。就是我们,不是你们,不是他们。
    Patagonia因其品质,当然也因为略高的价位,被称为户外运动品牌的G ucci,在全球培养了众多铁杆粉丝。我是个不太专业的“户外流窜犯”,并不注重装备。初闻Patagonia,是在金沙江上漂流时,听美国小伙文大川说起这个与众不同的品牌。热爱江河的文大川,对中国的大江大河情有独钟,已在上面厮混了10年。他最大的梦想就是把更多的中国人带到他们的母亲河,让他们了解自然的壮美;再让人们思考一下,奔腾的自由既是人的天性,也是江河的天性,我们是不是非得给每条江河都戴上锁链?他还梦想办个社会企业,在中国建一所漂流学校,培训更多的中国人走向江河。大川那么认同和推崇Patagonia,想必不仅仅是因为它的设计和功用吧。
    这两年,“公益”、“社会企业”已为人们津津乐道,甚而成为有关各方热心介入的狂欢。我认为先不一定要赶“社会企业”的时髦,可想一想如何把自己对社会的责任感落实于日常生活,落实于一般企业也应该担当的道义,想一想如何给自己的企业和品牌注入信念的“灵魂”,把自己看成问题的一部分来解决问题。世界永远充满问题,我们的放大镜既要向外照,也要向内观照。回到禅宗的话来说,就是要修“自性圆满”。有如是心,再找出这本书来读一读,你必能获得更宽广的视野。()
    (作者系知游创办者,生态环保公益人)



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发表于 2011-12-20 18:33:24 | 显示全部楼层
要不断地审视自身存在的问题,同时要一直保持着理性和信念,做好每一步,避免被一时的热情影响到自身发展。
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