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朴大叔的美丽商店

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发表于 2011-8-15 12:24:54 | |阅读模式
朴大叔的美丽商店
摘要:自2002年创建以来,韩国慈善商店“美丽小铺beautiful store”已经遍布韩国主要城市,多达114家。美丽小铺年营业额达40亿韩元(相当于人民币3600万元),拥有5000名志愿者,并以每个月新增一家分店的规模不断成长。10年来,共计为社会提供了200亿韩元的公益贡献。
    知而行之
    □周贤
    自2002年创建以来,韩国慈善商店“美丽小铺beautiful store”已经遍布韩国主要城市,多达114家。美丽小铺年营业额达40亿韩元(相当于人民币3600万元),拥有5000名志愿者,并以每个月新增一家分店的规模不断成长。10年来,共计为社会提供了200亿韩元的公益贡献。
    和中国一样,韩国社会并没有“闲置捐赠”和“穿二手衣”的习惯;相反,人们总觉得穿“别人穿过的衣服”,用“别人用过的东西”会带来不吉利。而慈善商店的运作模式,恰恰提倡人们捐赠闲置衣饰、物品、家具和书籍等,再次低价销售。销售收入在扣取了营业成本后,用于公益。2002年之前,慈善商店从未出现在韩国民众的视线里。然而,对于正在英国政治经济学院学习的韩国人朴元顺(ParkW onSoon,音译)来说,伦敦大街随处可见的慈善商店给了他启示。
    朴元顺,这位“神奇的朴大叔”,曾是韩国著名的人权律师、公民运动领袖。在韩国军政府独裁黑暗统治的年代里,朴元顺参与反对军人独裁的民主化运动,为在军人独裁政权下受到迫害的公民伸张正义。1997年金大中当选总统,实现了韩国历史上第一次政党更迭后,韩国民主逐渐步入成熟;韩国社会也渐渐从“反抗暴政”发展到公民共建。朴元顺也开始了他人生中的又一个新使命:在韩国社会培养建立“关爱”与“分享”的文化。2000年开始,他陆续创建了慈善基金会“美丽基金会”和慈善二手店“美丽小铺”,并以此为起点陆续发展更多的社会企业和社区项目。
    和大多数创新事物一样,最艰难的不是控制成本,而是理念的推广。对于慈善商店美丽小铺来说,要用两个全新的理念推动市场:一方面要号召人们将全新的闲置物品捐给慈善商店,一方面也要号召人们到慈善商店来购买二手物品。而一开始,美丽小铺提倡的不是“施舍文化”,而是“关爱和分享”。最初,接受慈善商店理念的都是社会精英:捐赠的是他们,在慈善商店购物的也是他们。慢慢地,这种文化开始扩散到普通民众,大家不再觉得购买“二手衣物”是一件丢脸的事。
    美丽小铺的功能不仅仅局限在捐赠和购买上。很多美丽小铺成为了社区融合的基本工具:人们捐赠自己不用但依然完好、挑拣用得上的闲置物品,家庭妇女和青少年有空的时候就在这里参与志愿服务。很多美丽小铺门口开设了公平贸易咖啡馆,而这些咖啡馆成为社区居民日常聚会,讨论社区事务的重要场所。2006年,位于首尔的美丽小铺和多家机构合作,在首尔开展了连续6天的市民闲置物品大交换活动。市民纷纷带上自己家里的闲置物品,来到市中心的广场进行有趣的交换或者义卖。电视台现场直播、各媒体跟踪报道,一下子将慈善商店文化推广开来。
    朴元顺先生有一个美丽的梦想:创造一种市民文化,激发市民自觉、自愿地支持市民社会和市民运动。而美丽小铺,就是这样一个促进社会发展和市民文化的工具。在扣除了50%的管理运作成本之后,美丽小铺所筹集的资金主要用于扶持社区民间组织、社会企业的成长,以及捐赠给海外(如海地)的贫困地区。同时,美丽小铺自身的运作,也是完全依靠民间力量和自治发展。
    美丽小铺没有来自政府的资金,按照正常商业机构的比例交付税金,甚至拒绝了来自某些企业或者个人赞助的无偿资助。最开始的时候,美丽小铺本着节约资金的想法,接受了人们免费提供场地开设新店。但很快发现,“无偿提供”的店面往往地段不太好,经营一段时间后没有带来效益。从此以后,美丽小铺大部分店面全部按照正常租金承租适宜商铺,而不再仅仅寻求“免费场地”。另一方面,推动理念认同的工作重点和透明负责的运作方式,为美丽小铺的发展带来了真正的资源———人。在韩国114家美丽小铺里,负责日常运作的大部分工作人员都是志愿者。在很多分店,从经理到普通员工全部都是志愿者。  (作者系善淘网C EO )



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