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楼主: "牛先生

启智人员流失严重有咩办法解决?

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 楼主| 发表于 2010-4-17 20:09:52 |
殊不知,牛先生此时此刻的作为也是启智志愿者流失的一大原因。身为服务点的团体骨干,试问有多少人是真正照 ...
飞儿 发表于 2010-4-17 17:12



   
那也是....说普通贝..
发表于 2010-4-17 20:41:33 |


飞儿
高兴成立了启智委员会
话说飞儿是启委会成员之一
启委会否决了俺专职资格,飞儿当时不在场。。。
启委会的功能就。。。。。。
发表于 2010-4-17 22:59:12 |
麻烦楼上的2位。。。俺很期待看你们的泼水贴
发表于 2010-4-18 00:37:34 |
希望能培养更加多骨干!!!
发表于 2010-4-18 00:55:59 |
对于一般的人来讲··志愿者是一种过程,一种体验及一种对社会的付出,但它不是事业(除了个别)
其实不叫人员流失,只能叫人员流动,生活是要继续的,工作是必需的,对于很多人来讲,曾经的付出是一种幸福,或者工作原因,或者社会关系,又或者个人的承受问题…………
留下来的是一种人生观的宽容,没有太多的理想主义,没有太多的偏见,对生活积极的就是精英
不断的有人出也不断的有人进,这是许多地方的志愿组织都存在的问题,只在乎个人的想法··
发表于 2010-4-18 02:40:53 |
很同意楠楠的意见
发表于 2010-4-27 20:28:15 |
我觉得要团结,这样一直埋怨下去有用吗?能给新人多点鼓励,多点培训就好,可是我发现好多步骤都省略了.留不住新人哪里有旧人,哪里有骨干.还有为什么老说旧人,新人呢,不就是没经验吗?如果之前有培训的话,旧人与新人之间的差距会那么大吗?很多流程是不该被省略的.还有招新对志愿者要求很低,他们去参加活动了就说他们素质怎样怎样了,有时候听起来很伤人,关都把不好,还想他们素质有多高呢?
发表于 2010-4-27 20:44:28 |
很多人都说是志愿者的问题,说志愿者素质怎样怎样,这样说了,真的很伤人!!!我觉得还是管理上的问题,狮子能把绵羊训练成狮子,而绵羊能把狮子训练成绵羊.第一,要发挥届长的作用,跟进届员的情况,定期为届员做培训,适当地鼓励届员,让他们有信心继续做志愿活动.第二,志愿活动能不能分配均匀点,不要只分配在芳村和越秀那边,像我住在天河的,要转车,如果遇上塞车,难免会迟到,上次提早出门,也只是刚刚到时间,差点迟到.如果因为远不去了,又要说人员流失了.哎!!!第三,有时候分享会闹得很不愉快,真的打击了志愿者们的信心.
发表于 2010-4-28 10:58:27 |
我相信,有好多人坚持下来的···
流失的也有他们的原因,也许他们坚持不下去了,也许不在广州了,也许···
志愿团体,什么事情都会有的,不断的有人出也不断的有人进···
坚持下来的是他们的一种信念,一种对社会的付出···
个人看法···
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