启智人员流失严重有咩办法解决?

假装幸福

回复 12# 冰山上的来客


    同意..

喵喵KING

老冰，讲得岩拉。没感觉既也，终会离开

沙漠小鸟

一个组织有人员流动系好正常嘅事情。
为何我们成日都只把心思放落讨论如何留“人”上，而唔系留其“才”呢？

＂牛先生

吓？吓？志愿者流失？？

老牛做咩又从提旧话啊？4年前已经讲紧呢个话题了波。。。乜依然未解决问题咩？？ ...
星伯 发表于 2010-4-11 00:48

    星伯 肯定误会左我系某人

＂牛先生

有时一D好噶新人志愿者都需要好噶届长去引导，我觉得届长要做噶5应该系只顾宣传自己喜爱的服务点，而是应该 ...
高§妹 发表于 2010-4-11 00:50

    靓女高就讲到问题根本上了.

＂牛先生

我始终觉得流失呢个问题吾可以由距顺其自然......启智每个月系度招紧人.但同样其他义工组织都系...广州有几多人比你招...可能过多几年要稳埋D啊婆啊伯入...我地启智已经吾系一开头果7.8个点...而系30几个服务项目点.钟有兴趣小组..非常规果D...一旦人员真系缺乏既话..过多几年会吾会出现骨牌效应了...?呢家就话流得住个心留吾到个人...由距咯...?点解吾一开始要距地明白.......你拿得张卡.就要做野.....你古志愿者真系感志愿噶.....

高§妹

好多方面噶原因啦
确实好多人根本系无心去做。要留都留5住啦。。

启智的确需泼下冷水，接受下批判

郑楚燕

我想到麻雀说的一个问题：届长有什么用啊？我都不知道我的届长对我们有过什么指导，不过是挂一个名。
还有为什么那些活动点都是集中在芳村那边呢？我是天河区的，每次去的服务点都是要转车，换乘地铁，天河区的服务点（就我认识的）屈指可数，还有……
这样你有什么资格说人员流失呢？其实本身就存在很多弊端，不是吗
ps:突发感想

优子

个人认为:要将自己的事情（学习、工作）做好的前提下，才可去参加做义工工作。
如果连自己的事情都做不好的话，那么怎么去做好义工工作？
管理是一方面的事情，因为义工工作是自愿的，很多时候当它与自己的工作、学习有冲突的时候，必须先将自己本身的事情（学习、工作）解决和处理好，这样做义工工作才安心，得心应手地把它做好。

李家小麻雀

这个问题我也说说自己的想法！
我想，启智对志愿者而言，是参加志愿活动的平台，大家通过这个平台去实现自己的志愿者意愿！对于启智的队长和管理团队（活动点负责人，届长等）而言，如何完善，如何管理，如何从量转变到质才是关键！

地狼

启智对志愿者而言，是参加志愿活动的平台，大家通过这个平台去实现自己的志愿者意愿！对于启智的队长和管理团队（活动点负责人，届长等）而言，如何完善，如何管理，如何从量转变到质才是关键！


这个说法我很赞同，但我们应该怎样去做才能做到完美呢？

legon

热情呢家野好重要，问题系届长...就我个人意见啦...作为新人，来启智呢段时间，发觉次次去参加活动都系直接入服务点噶群，或者同带队联系...至于届群，一开始我就发觉入面d人成日吹水，于是屏蔽，参加活动就直接入服务点噶群，同距地d带队联系。后来同个friend讲起，问距点解入左咁耐都去活动，距话唔记得左，咁届群呢？距话因为太吵就屏蔽左....所以话呢，至少系某种程度上，我觉得届长呢，可能人太多照顾唔到，不过既然做得届长，点讲都叫做“阿头”，可以的话就尽量减少一下群里面的“水”，等d新人有机会接触下我地启智，至少令每人都参加一下活动，比距地去体会下。我觉得对新人来讲，第一印象好重要，有唔少人入来个阵都对启智唔熟识，但系去得见面会就证明距地至少系有热情，有intension噶，如果呢个时间打击距地d热情（好似个届群吹水现象咁），距地就更加无机会去了解启智，加入我地噶团队啦。

而且仲有啊，学习工作噶问题...呢样无计噶啦，我地又唔系专职噶，做野噶平时无假放，学生又成日要考试，好多时都会有突发情况，呢d不可抗力噶因素无办法消除噶，但系又唔可以一味靠搏命招人来解决。所以话呢，我觉得至少啦，至少，令d人（有心做噶）唔好忘记启智，记得自己仲系启智系一员，上网噶时候都会捻下要黎论坛兜个圈...对于留低d人（新旧都系啦），都会有帮助的吧...


以上。新人拙见...

karisa

哩个，好难定夺，因为毕竟志愿服务以志愿为原则，所以管理上5可以对志愿者有太大葛约束，再讲，好多人都要上班番学，仲有时会有D私人葛安排，所以人数不足葛现象都可以理解，不过，我霖，既然大家都有去过见面会，就表示矩地都有哩份心，当然啦，以后会变成点，无人知~~我地只有等待，等待D人参与活动

叶应彬

怎么说好呢？我个人觉得原因有很多的，关键的还是管理吧。一个强有力的管理，可以充分发挥成员的积极性的

风中散发07

向一直坚持的队友同学衷心致敬！其实很多时候真的是没时间，像我们这一些步入而立之年的，又要工作，又要照顾家庭，又要考这考那的……不过忙过这段俩月有时间我一定会继续参加活动的。  风言风语：我个人认为，任何组织，要想获得长期的发展，关键是要有长期的经营思路和规划，正所谓人无远虑必有近忧，一个组织亦然。组织领导者应多往这方面思索。至于什么样的经营之道是最佳的？我就想不出什么办法。但我认为启智应该有一个专业独立的智囊团队，负责思考组织的经营策略并付诸实践，同时监督各服务点的工作情况并提建议。智囊团可以是非启智人也可不用去参加活动的，专业的其它组织或个人。通过专业的指导，启智肯定会更加好。当然，专业的点子是要付费的，我认为可行的话就值。前面有朋友不是说了吗？启智现在不差钱，只是人流失多缺人。有好点子有好发展，各服务点都办得有声有色，不用留，总有一些人也会因此留下来的。纯属风言风语，呵呵。