志愿服务项目过程管理

gzwangsky

      志愿服务项目实施过程中的管理，是根据项目基准计划在质量控制中执行并最终达到项目目标的活动。实施过程管理的主要内容是组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目进度和费用成本三者之间的关系。志愿服务项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段制定的计划开展必要的活动，来完成计划阶段制定的任务。在项目实施的同时志愿服务组织要通过项目过程管理保证项目实施的结果与项目计划与计划的要求与目标相一致。一般情况下，项目实施需要划分成一系列的具体阶段，所以项目过程管理工作也要划分成项目进度、成本、资源等不同的管理控制工作。所有过程管理的最后要素是确保通过实施范围内的活动达成项目目标，即可以交付的成果。项目过程管理可以保证志愿者服务项目中可用的资源能以最有效的方式被运用；有更好的工作能见度和更注重结果；对不同的工作任务进行改进协调和控制；激发项目成员的工作热情；减少总计费用，提高效益。