志愿服务项目逻辑框架

gzwangsky

         将具有逻辑关系的项目指标体系，放在一张框架表中，用一种结构化方法来指导项目规划和项目管理，目的在于提高项目的规划和实施质量。如世界银行在2005年所做的志愿服务项目逻辑框架包括了如下内容：①为什么项目要进行（目标goal和项目的目的purpose）;②项目希望达到怎样的成果（期望的结果或产出output）;③项目如何能达到这些结果（投入input与行动action）；④有哪些外在的因素对项目的成功与否起很关键的作用（重要的假设assumption）;⑤如何评估项目是否成功（客观上的确定指标indica-tor）;⑥从哪里得到评估需要的数据（确认信息的来源）。逻辑框架可广泛运用于志愿服务项目计划、目标规划、项目可行性研究及评估论证、项目管理信息系统的建立、项目监测与评价、项目后评价及影响评价，以及项目风险分析、可持续性分析及社会评价等活动中，即整个项目周期管理的各个阶段。需要注意的是，逻辑框架也是一个动态、灵活的管理工具，需要根据志愿服务项目进展定期（如年度）修订。在实际操作中，必须充分考虑和尊重项目执行机构的规划方法和规划程序；根据志愿者管理人员、志愿者和项目其他参与者的知识水平、文化特征，组织发展阶段与团队归属以及社会层次等灵活采用不同的方法。