慈善行为 跨国公司做得老道

乌托邦

慈善行为 跨国公司做得老道
　　跨国公司的慈善规划一般都以主营业务为根基，通过企业本身的国际化渠道和时事的触发，扩展慈善行为的触角
　　
□ 本报记者 冯馨
ஸஸＳＡＲＳ之后，对于经历过这场危机的企业来说，回馈社会、贡献社会的“慈善”行为正开始变得时尚，越来越多的中国企业越发慈善。但相较在慈善行为方面有着丰富经验的跨国公司而言，国内企业慈善项目的策划、范围和效果还亟待提高。
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ஸஸ慈善项目的全球性
ஸஸ与国内企业相比，跨国企业在中国的慈善活动往往是其在本国慈善项目的延伸，以思科公司为例，思科（中国）慈善活动负责人商容告诉《财经时报》，思科的慈善活动基于以下四个理念：
ஸஸ一是将技术、创新应用于非营利性事业；二是做负责任的企业公民；三是为社会更多的人提供受教育的机会；四是对生存状况的关注。这些理念以及独特的慈善规划，将思科从最初的只为获得赞许，带到了慈善事业领导者的高度。
ஸஸ商容谈到，过去十年，随着互联网应用越来越广泛深入，世界各地的网络设备和路由器客户都面临着合格网络管理人员长期短缺的问题，这成为思科公司乃至整个ＩＴ行业持续增长的一个瓶颈。直到开展慈善活动后，思科才找到了自己的解决之道——网络学院计划。这是一项利用网络对更多的人进行免费的网络管理培训和认证的计划。
ஸஸ目前，思科的网络学院计划已成功地为１５１个国家和地区的４２．６万人提供了网络培训和认证。在中国，约有１万名学生通过了这样的培训，其创造的社会价值和影响力不可估量。
ஸஸ１９９９年，思科还投入２０００万美元与由联合国开发计划署（ＵＮＤＰ）联合发起网络援助（ＮｅｔＡｉｄ）计划，不仅创建了有史以来规模最大的网络援助网站（ｎｅｔａｉｄ．ｏｒｇ），更为思科带来了国际声望，美国前总统克林顿、南非前总统曼德拉、英国首相布莱尔分别为网络援助网站进行了别开生面的网上虚拟剪彩。
ஸஸ而访问这个网站的人们则能得到极其丰富的信息，以帮助全球１３亿每天生活费在１美元以下的极度贫困人口，为他们做力所能及的一系列事情，包括捐钱捐物，付出自己的时间、经验及专业知识。
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ஸஸ项目规划颇具匠心
ஸஸ思科的财力和物力固然是大多数中国企业难以望其项背的。但对更多国内企业而言，不妨在项目规划上多下心思。
ஸஸ作为Ｎｅｔａｉｄ活动中的合作者和参与者，毕博（原为ＫＰＭＧ）对及时行善也是不遗余力。据毕博中国慈善基金会负责人吴震华介绍，今年１月，毕博中国慈善行完成了两项慈善活动，一是与上海慈善基金会合作了一个扶贫计划；二是与国际青年成就组织合作，给更多的大学生提供课程培训，以期帮助他们提高课外的见识和能力，同时也能给他们提供成长和成功的经验。由于与青年成就组织合作的计划是在中学和大学里展开，影响力更为深远。
ஸஸ作为中国最大外商投资企业之一的西门子公司，在慈善活动上也是身体力行。２００１年，西门子中国自动化与驱动集团与其合作伙伴，曾经共同捐资在云南临沧地区建立希望小学；２００２年，又与经销商共同捐资在云南大理建立了另一所希望小学。
ஸஸ去年３月３日的“全国爱眼日”，西门子中国有限公司医疗系统集团下属力斯顿听力有限公司则宣布，未来５年内共捐资３００万元人民币，用于全国聋儿教育。同年，西门子电气驱动天津有限公司还捐资１００万元人民币给红十字桃园老年之家，大大缓解了该机构财政的困难局面。而在今年全国抗击“非典”的战役中，西门子公司更向中国卫生部捐赠总价值达７００万元人民币的呼吸机和手机。
ஸஸ不难看出，毕博和西门子的“慈善规划”都是以主营业务为根基，通过企业本身国际化的渠道和时事的触发，向中国扩展着每一个慈善的触角。
ஸஸ“时事造就慈善英雄”的同时，“慈善机遇”似乎更是提升企业社会认知度、美誉度不可多得的馈赠。懂得进行“慈善规划”的公司的独特匠心之处就在于，他们知道如何结合自身定位、发展现状和战略目标，切入商务方式难于进入的角落，同时切入消费者的心中。
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ஸஸ并非单纯作秀
ஸஸ慈善活动对品牌是一种增值，进行慈善捐助时，企业是否会与其市场行为或市场形象结合在一起？几乎所有的被访者的回答都是：ＮＯ。在他们看来，慈善活动已更多地成为企业员工信念和价值观念的体现。
ஸஸ商容非常动情地讲到她在美国亲身经历的一个慈善活动。在美国培训期间，收割季节里，思科的很多员工会非常自觉地去Ｆｏｏｄ Ｂａｎｋ进行义务劳动，包括挨家挨户收集食品、分拣食物、包装食品，并将其分派给当地贫苦人群。当地分公司的一个ＣＥＯ更是１２年来每天坚持去Ｆｏｏｄ Ｂａｎｋ义务工作几小时。
ஸஸ吴震华则认为，毕博的企业文化，也是鼓励员工在力所能及的范围内增强社会责任感，并由此实践对社会长期发展的承诺。