光大：银行卡注入公益元素

乌托邦

光大：银行卡注入公益元素
　　阳光爱心卡运作给光大银行带来的经验是，让银行产品和公益结合起来，同时不给用户增加任何额外负担
　　
□ 本报记者 薛建新
ஸஸ进入５月，光大银行各地分行收到了许多孩子的画稿，主题大多是一个娃娃的形象。原来，这是光大银行在１６岁以下持卡人中征集阳光卡对外宣传形象的比赛——“我和我的阳光娃娃”设计比赛。获奖者可以为所在省的一所希望小学赢得价值１．５万元的“爱心图书室”。这个活动的背后是光大银行两年前推出的一个新业务—— “阳光爱心卡”，这张卡也是中国第一张公益银行卡。
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ஸஸ在银行卡中注入公益因素
ஸஸ“阳光爱心卡的一个特点是在业务创新中注入了公益元素。”光大银行私人银行业务部副总经理齐晔对《财经时报》说，持卡人每刷卡消费１０００元，光大银行就向中国青少年发展基金会的爱心基金捐出２元钱。
ஸஸ爱心卡发行后，“很多人愿意支持公益事业，许多客户很关注这张卡的这个特点，如果有两种卡可以选择，很多人就愿意办爱心卡。”光大银行私人业务部营销处王静说。
ஸஸ在光大银行１１００多万张银行卡中，爱心卡发卡量达到３６５万，占到了１／３以上，在爱心卡中的存款总量达到１７亿元。２００２年，由爱心卡带来的捐款已建立了１０个“爱心图书室”，其中两个捐给了光大银行位于河北承德和贵州安顺的两所“光大希望小学”。
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ஸஸ企业公益也需要管理
ஸஸ回顾爱心卡运作给光大银行带来的经验，齐晔认为“产品设计是关键一环”，让银行的产品和公益结合起来，同时不给用户增加任何额外负担。
ஸஸ其次是要找到合适的合作伙伴。爱心卡的定位决定了合作方要有一定号召力和公信力，“青基会和少工委是很理想的合作伙伴，三方一起策划，他们也为此投入了许多精力”，如果缺少合作方，“单靠银行很难成功”。
ஸஸ第三，“相信公益事业需要厚积薄发，一点一点积累”，国内其他银行和企业也有很多慈善公益类项目，但多是一次性的或是为某个活动提供资金管理方面的支持，而像阳光爱心卡这样持续不断、滚动式的，还不多见。
ஸஸ阳光爱心卡对企业文化和内部员工也起到了积极作用，让员工觉得是在为一个为社会创造价值的机构工作。