[转帖]陈宇廷：发展中国的公益事业

fengls89

　作者： 公益时报 　 来源：公益时报
     12月12日，主题为“企业参与公益事业的途径与策略”的第五届中国企业社会责任论坛在京召开。与会者热烈地讨论了企业与公益事业的互惠发展问题。以下是麦肯锡咨询公司资深顾问陈宇廷的发言摘要。
      陈宇廷：谢谢大家，今天被请来第一位发言，也特别谢谢乐施会和公益时报的邀请。这是我第三次在麦肯锡公司，我参加了麦肯锡公司之后，第一次参加完之后，我出家做和尚，做三年和尚，然后又回到麦肯锡，后来我又做了一段公益，然后又回到麦肯锡，其实也被麦肯锡的两位大中华区负责人感动了我。他们非常希望能够做出一些对大陆有实质贡献的事情，要求我参加。也就在这样的前提下，我又回到麦肯锡公司。
       其实我一直有一个想法，麦肯锡在全世界做了这么多的事情，有这么多人员，如果能做一些公益事业能够帮助很多人。其实在96年时我就提出来过，但是那时人很少，所以机会不成熟。一直到2005年的时候这个机缘才成熟。我相当感动的是他们当时讲了两个标准，希望我达到基本的目的。
      第一个目的就是一定要做出实质的贡献。这是麦肯锡里面所有的员工或者是合伙人个人的事，这个不是公司的事，如果是公司做，一定要做出实质的贡献。
      第二个目的希望有越多的员工能够参加的越好。在做这个中间，并不要求广告的回馈。对于我们客户来讲，其实他们并不在乎我们做了公益没有，而是我们提供给他们的产品和资源的服务对他们有没有帮助。
    我们花了很多时间了解中国的公益产业，到底有什么样的情形或者问题，麦肯锡能够做什么是我们有知识能够做的。我分两部分来讲。
    第一部分，我们看到中国有非常非常多的社会问题，这个社会问题什么人在解决，第一个当然是政府，第二个就是很多大型的GONGO，第三个就是很多的会议组织。但是发现不管是GONGO或者草根的公益组织都希望很多方面的协助。
    同时我们也开始整理所有麦肯锡所有的公益和资源，我以前在麦肯锡的时候并不这么清楚知道，麦肯锡在全世界每年做大概好几百个公益事业，价值相当高。包括印尼大水灾，小到一个孤儿院、一个学校，而且麦肯锡里面的员工大概75%都做过公益项目。之后，我跟麦肯锡很多内部的员工谈，谈了50、60个人，每个人都有心投入。所以这个让我很兴奋，因为的确有很多人真的愿意贡献时间。而且当时我们问的时候，不是泛泛的说你愿不愿意做一个公益，而是你愿意不愿意拿两三个月的时间做这个公益事情。我们做这次调查一定要很清楚，所以我们跟很多的，包括学术界的，像邓所长等都参与了，了解了他们的需求和各方面的发展。
    现在我讲一下三个最主要的结论。第一个就是中国整个公益界在发展，但是非常缺乏具有公信力的一些标准，等于具有公信力的一些行业和标准，这是第一个非常缺乏的。在美国的时候，很多网站对公益组织都有评估，对捐款人来讲比较容易。中国的企业、大众缺乏的是对公益组织的信心。
    第二个缺乏非常专业的协助。这个专业的协助在美国来说，你要扩张，甚至马上写一个E-mail，你能得到怎么写得更好。但是中国要得到很好这方面的资源是很不容易的。大家都在这个产业的起步点，都在摸索，都在努力，这是我们很多的经验可以帮上忙的地方。
    第三个其实中国的很多基金会，严格来说并不是基金会，其实它也是个公益组织，他每年需要出去募款，而并不像比尔盖茨基金会他手上有一笔钱。而且只有很少一部分到了草根性的民间组织，这样算起来，草根的公益组织他们所有的钱只是请一两个人，有的甚至连办公室都租不起，所以他们的情况非常苦。
    如果看到中国这么多社会问题的话，政府的力量、GONGO的力量，另外也一定要配合草根组织的力量，草根组织在非常前期的发展中，如果没有很多人协助他很困难。我相信刚才讲的，各位很多人都知道。我想谈一下我们设想出来，而且现在正在执行的一个，我认为我们可以贡献的方法，我想在座每一个人都已经做了很多贡献了。我们当时看到这些问题之后，发现要得到帮助，并不是麦肯锡一家可以做得到的，必须要整个公益产业建立起一个非常健康的平台再往下发展。因此，我发现公益组织非常需要会计和财务方面的协助。因此我们也找了会计事务所参加到我们的公益伙伴基金会里面。我们发现他们有许多各个方面的公关、媒体方面的培训以及实际资源，因此我们找到奥美广告、奥美传播公司来一起参加。也需要很多法律方面的资源，因为我们找到了君合律师事务所(音)。我们初步还找到了摩托罗拉、诺华制药，还有台湾的一家上市企业。除了这之外，我们还请了两家中国的GONGO（音），就是中国青少年发展基金会，还有扶贫基金会。因为我们认为在中国做这些事情，他们对于各个地方的了解和资源网非常广。因此我们就成立了这样一个单位，这个单位要做什么事情呢？我们的目标其实相当明确，并不是很宏伟或者伟大？但是评估是我们能做得到的。
    第一个事情，我们希望协助中国建立一些具有公信力的产业标准。这个我知道民政部也在做，好几个单位都在做。我们做的比较不大一样的观点是从捐助者的角度来看，就是捐赠者他们最需要的标准，他们想看到的是什么？我们在明年六月左右，初步的很多东西推出。
    第二个我们认为民间组织需要模范的组织，从财务到治理模式，他的理事会、目标的清晰度、达成度、目标的可测量等各个方面都要做到其他组织看到以后觉得这个很好，也想注入资金，也想帮助别人把理想完成。我们希望在未来的五年之内，能够协助建立大概25家是能够成为中国的模范的公益组织，这个我们现在正在努力做。我们在现在的阶段还继续找三到五家大型的企业和基金会一起参与这样的组织。
    我们现在开始开动之后，我们的一些学习。我想既然是叫慈善创投，我们其实并不是一个投资基金，我们只是希望利用创投投资的一种严谨度，对结果的测量度，能够把公益做得非常好，等于把效益最大化。在我们这段时间，我们选了大概五个可能潜在的要去支持的公益组织，而且我们选了之后，理事会通过之后，就由德勤会计师事务所，还有君合法律，花一个月时间左右对他们进行调查，了解一下他们财务方面是否基本健全？在这个过程中，像大的GONGO，有的财务这么多年下来，其实蛮清楚的，他们缺乏捐赠者对他们的信心。小的很多地方，他们的财务做到会计师审计能通过，或者捐赠人一看就放心，是相当不容易的事情。
    我们就讲一个草根组织，他会有太多的白条，或者在一个农村不可能要求他有发票，你也可以要求他有发票，他就去买。这样就不是一个很明确的，我们永远不知道他真实财务的状况。所以我们现在也在考虑，可能是由NPP出钱，然后来雇佣一些相当有水准的会计师，好像我们支持公益组织A，就会请到一位专业的会计师或者专业的财务人员，能够在他那呆一年时间。这个有点像中外公司，你派董事长，我派总经理，有点像这样子的一个情形，也是为什么我们叫伙伴基金会，意思就是说我们真的有人在实地了解他的财务状况，同时也把比较好的财务治理的方法能够传授给他们的人员。这个去的人可能就在那个地方呆上半年或者是一年的时间，我们现在也正在设计这个流程。
    举个例子来说，有的人愿意去做，我们可以答应他，之后他可能去参加德勤，或者去德勤得到一个非常深沉的面试，然后参加。等于我们把这些志愿者未来的生涯规划把它固定，这也是我们最近在做的一个学习。
    对于GONGO方面，我们最开始协助的是青少年发展基金会，扶贫基金会，希望对他们未来的发展更大。理事会做了这样一个协议，我们发现在中国能够在最短时间做出最大的社会贡献或者解决实际的社会问题，其实GONGO的资源非常重要。我们这里把麦肯锡怎么参加、我们看到的这三个问题，然后针对这三个问题做出我们能做出的贡献。我们只是看到这些专业公司跟一些企业，我们所能做的，在这里跟大家做一个很简短的报告，谢谢大家！