在启智志愿者印象中，我不会是一个名声很好的人，在启智团体骨干中，我也绝对算得上是一个典型的愤青。每每遇到那里做得不够周全的事情，我都会忍不住提出来，而且往往用词会很尖锐、一针见血，甚至直逼管理“高层”（有这习惯也许要“得益”于鲁迅先生，我生平好文，并且受鲁老影响极深，还在年轻时，曾担任校文学社社长之位，那时候就常自夸自己有鲁老之风格。）以至有一次我在骨干群里开玩笑说，我要离开启智了，老乌可以放鞭炮了，老乌回答：何止啊，简直要烧香拜佛了。
在志愿者群体中，很多人都知道我针对启智会有“揭短”这样的“坏习惯”，于是都会问我：飞儿，你就不怕得罪老乌吗？这时候我往往会回答：有什么好怕的呢，我只论事不论人，而且问题本来就是“有则改之，无则加勉”，再说了，我有办事能力就有资格“批评”别人，。但这些所谓的“能力”很多时候也许都是我自己给吹出来的， 就像当年我在地王广场3260室参加见面会时说的一句话一样：我能加入启智是我的荣幸，启智有我的加入是启智的荣幸。作为一名新人，我当时算是很牛B的了。当然，像我这么骄傲的人，放出过的豪言绝对远远不止那么一两句，其中最牛B的还包括：“如果说启智只有两个帅才，那么一个是老乌，一个就是我飞儿了”和“如果给我个九年时间，启智一定会比现在好”。然而事实是2年多的时间了，我只带领着志愿者成立了一个星梦情真分队，而且还是在前人的基础上成立的（虽然据说07年下半年—08年上半年的时候，飞儿的名称在广青是无处不在的），而然2年多时间的时候老乌却已经应梁淑华（原启智队长）的邀请，从松柏跳槽到启智当副手了。
在生活中，有位很好的社工界朋友（同时认识老乌多年），常常跟我说：你跟老乌其实很像，一样很有“野心”，一样有想法，一样喜欢搞新花样，同时一样会令人头痛，你本来可以选择当他“友好”的得力帮手，但你却选择当他胸口那颗永远的“刺”。其实说真的，我应该感谢老乌，近3年来，可以容忍我对他威严与底线的一再挑战，并不计一切的在志愿服务中一再给予我帮助，常常让我享受“特权”待遇。实话说我虽是一名老党员，但我绝不是喜欢党政作风的人，我很讨厌那些繁琐的手续，而一直来老乌在允许的范围内也都尽量地满足了我骄傲的性格，这些我都归根于“英雄重英雄”。我是英雄，老乌更是，不同的是老乌主柔，我主刚，根据我国太极武学原理,柔能克刚，可见最后我还是要死在老乌的手里。
在志愿事业中，老乌对于我来说是个讨厌又可敬的人，从第一印象：“这家伙有点傻傻地”到“这家伙在扮猪吃老虎”，到“这家伙很有‘野心’”再到“这家伙很有智慧”，一直到现在的“这家伙很讨人厌，同时也很可敬”。经历不同的印象，其实证明了自己对他不同层次的解读，这其中真的是苦喜参半。前段时间一直在酝酿的一篇东西《老乌请向我学习》，最终由于工作比较繁忙，一直搁浅着未能面世，这不能说不是一大遗憾。
实话说，我是个典型的双鱼座男人，有着非常多的并且是很明显的缺点，但是不可否认也有着同样多的优点，其中就有很多值得老乌学习的地方，现暂从三个方面说明，第一、身处其境，知民情、懂民意：平时不管再忙，我都会抽时间前往第一线聆听前线志愿者或者新志愿者的想法，了解他们对志愿服务的需求，希望得到的帮助与鼓励，即使这个时间周期是一个月一次也好（当然，老乌可以以他是队长，事务繁忙为借口，相信很多志愿者也都会理解）；第二、危机处理：一件不良的事情发生，我会很快就产生危机意识，并对事件进行评估、处理，尽可能早时间地消除环境影响，而乌生却拥有着现在政府所擅长的“鸵鸟神功”以至启智曾为此类问题流失了不少骨干；第三、职权分配与志愿者成长规律：以前一个活动，我可以一个人去完成所有的前期工作，一个服务点我可以“一手遮天”，然而后来才慢慢发现，我虽然是可以胜任所有的工作，但是这样却在无形中扼杀了身边志愿者成长的机会，我把所有的事情都做完了，他们却缺少了去接触去锻炼的机会（这也许就是乌生经常哀叹启智没有人接受的根本原因了，乌生，要反省啊）。
。。。。。未完，待续。。。。。。
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发表于 2009-11-20 16:27:08
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发表于 2009-11-20 16:43:32
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