[讨论]《了解社会动态，关注海康热点》--2月26日讨论话题

tèń

我觉得主要系~距地觉得自己想与实际差别好大囖~~挽留办法~。。。林悟度

咱家是猫

设立一个海康之星评选,参选资格是在近一年期间参加海康活动20次以上.[br][br]-=-=-=- 以下内容由 咱家是猫 在 2007年02月26日 08:51am 时添加 -=-=-=-
当然,也要为得选者设置一定的奖励.

tamawu

首先参加活动的人不要对海康抱着多么大的希望和要求，其次也要求我们的团队能够有更好的凝聚力，加剧我们队伍的人气。

李斌

[这个贴子最后由李斌在 2007/02/27 11:34pm 第 2 次编辑]

义工流失比率高,是很多义工组织都会出现的一个情况.原因也有多方面的.
1 工作生活学习,和志愿服务时间有冲突
  解决:
--设计更容易的更灵活的活动 。在不影响工作情况下，组织更多有利于志愿者进步和提高的活动。分享责任，让更多的人参与到管理工作中来
—自己没时间的时侯，让其他成员分担工作和责任
2 志愿信息反应性
  志愿者希望管理者迅速地回答他们的问题
—他们希望通过容易的、快速的方式得到培训
—他们希望随时与你保持联系
—他们希望对组织发生的一切及时被通知到，管理者在组织里起到一个承上启下的作用，一年仅几次的信息快递已经远远不够了
解决：
如何快速地、公正地与所有志愿者交流信息与资源——信息技术！
加强与协会及总队间的沟通协调。与协会或总队负责人的沟通情况及时上报或向下公布。
3 志愿者的期望
—他们希望能有这些机会：技能发展，职业生涯提高，人际网络，领导力发展
—他们是自我学习的高手，他们有能力独立地，迅速地学会一个新东西
解决：
—理解他们的需求和做事风格，满足他们的愿望并提供激励机制
—同时承认做了一个小时的志愿者和长期志愿者的贡献
—如何做培训，如何交流，如何管理新老志愿者
4 理想和现实的差距
  志愿者理想志愿工作往往会与现实的志愿服务工作有很大差距,当新鲜感和最初的志愿热情消退以后,流失也就成了必然.
解决:
-志愿者工作培训计划,志愿精神的推广,
5 归属感和价值感认同
   很多时候,志愿者在助人之时,往往会突略了自已,或自己也希望可以得到关注,如果一个团队只顾着为了一个大目标可奋力前行,却没有去关注成员个体的成长,特别是心灵精神方面的成长,那么,这个团队也很难留住可以长期服务的人.
解决:
—清晰地识别与满足志愿者的个人思考 ，管理者学习提高自身的管理能力、策划能力、组织能力。
--多从志愿者的角度考虑,在组织志愿服务之余,尝试为志愿者组织\提供各种交流活动,志愿者也是是,也有被家被温暖的需要.

李斌

如果哪位有感受,可以在这里或联系我,共同探讨这个问题,也可以尝试去解决它.

邪

好厉害的李斌。~~！~~
每种情况都讨论得好周全，佩服佩服。。！
我也有一个小小的改善建议：我们海康平时应该多组织一些文娱或联谊活动，加强志愿者与志愿者间的沟通和友谊，这样的话就可以使新来的志愿者能溶入海康这个大家庭，也可以使一些平时比较少来的志愿者能加强与海康沟通的纽带，增强志愿者间的团体精神。
具体做法要待与负责人沟通。。。

咸湿打工仔

李斌 真系好专业
挽留这个问题 其实我觉得随遇而安吧 海康变了1个星期只有3天 我相信志愿者的人数
会多起来吧`

开学礼

下面引用由邪在 2007/03/01 10:58am 发表的内容：
好厉害的李斌。~~！~~
每种情况都讨论得好周全，佩服佩服。。！
我也有一个小小的改善建议：我们海康平时应该多组织一些文娱或联谊活动，加强志愿者与志愿者间的沟通和友谊，这样的话就可以使新来的志愿者能溶入 ...

新学期会增加此类活动，目前正在联系中，如果大家有相关资源的，可以与大家共同分享一下。

谢谢李斌同学的分享......有时间会多与你进行交流

:em145:

海康中心

今期讨论的话题是：为什么参加一个服务点的志愿者流动性那么大？有没有一个更好的方法去挽留更多的志愿者？

欢迎各位同学发表自己的意见，回复内容谢绝不雅、人身攻击，恶意等言语。