慈善+体育，作为一个企业家的社会责任感

广州mark

http://hf.house.sina.com.cn  2011年09月14日11:29  



　　恒 大对自身的公益慈善形象一直引以为傲，以至于无论是援助灾区的慈善行为，抑或是收拾广州足球队烂摊子等发展体育产业举动，恒 大的出手均是及时、专业且大手笔，这里除了展现一个企业应有的责任外，也许还有一种可贵的品牌经营智慧。
　　2008年汶川大地震时，恰逢恒 大“落难”之际，恒 大大手笔地捐献了1000万，事后许 家 印说，“当时拿出1000万比现在(2009年年底)拿出10亿还难。”然而恒 大此举赢得了企业和社会的大面积的效仿，带来的正面效应无法估量。2010年3月，许 家 印在全国两会上不谈地产谈慈善，大会发言引起社会广泛赞誉；2010年12月5—6日，为期两天的广东全民公益启动大会召开，许 家 印等慈善代表受到广东省省委书记汪洋等领导会见，并就全民公益体系建设等话题展开了广泛、深入的探讨。据悉，恒 大已连续三年荣获民政部颁发的“中华慈善奖”。
　　不仅是慈善事业，涉足体育产业的恒 大也尝到了甜头。一场场漂亮的体育“事件营销”战役，让恒 大收获了品牌价值和销售业绩的双赢。
　　截至2010年，恒 大旗下已经拥有足球和排球两大体育俱乐部。2009年4月，恒 大地产集团出资2000万元人民币注册了广东恒 大排球俱乐部。这是中国有史以来第一家真正职业化排球俱乐部。它完全由企业出资，实行企业化管理。2009年刚成立的广东恒 大女排不仅以12战全胜的战绩提前冲入甲A，而且为恒 大地产做了一系列品牌广告。郎平回归，不仅国内媒体用了大量篇幅报道恒 大女排事件，国外媒体如法新社等，都对此事给予了关注。仅以签约女排郎平，吸引全国数百家媒体到场的那次发布会为例，曾有业内人士测算，如果单以广告版面计，恒 大地产要达到同样的宣传效果，花费至少以数亿计。
　　2010年3月恒 大揽下广州队这个烂摊子，在恒 大的大手笔投入与精细化运营下，让广州足球快速从危机中走出，并于10月30日荣登中甲冠军宝座。无论是“花巨资引国脚”抑或是“用经营恒 大的智慧经营足球”，这一路也是在舆论的焦点中进行，许 家 印幕后掌控开创了这一切。



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