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发表于 2012-1-6 18:37:29
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拜托, 这是所有做人和做事的基本守则, 好不好...
坦白的说, 每一个组织里的人员都是良莠不齐的, 即使怀着崇高的目的. 当然不少人把志愿工作当成沽名钓誉的工具, 单位评优秀的工具, 毕业免学分的工具.....等等...也有人认为, 既然我是自愿的, 没有物质回报的, 别人就不应该对我有要求.
成功的企业需要优秀的管理, 我个人认为志愿组织更考验管理者领导力素质. 一个组织要持续发展须两个因素: 第一, 做对的事; 第二, 把事情做对.
作为一个志愿者, 我坚信我在做对的事情. 可如何把事情做对呢?
每一个组织对其成员有要求和守则是不容置疑的, 我要说的是对分队负责人, 届长, 服务点带队等骨干成员 必须要有更高的要求和素质的标准--责任感, 沟通能力, 计划性, 以身作则. (之所以是骨干, 代表他们愿意付出比其他志愿者更多的时间及承担更多的责任来为每一个服务点更好的服务. 他们在每一个服务点是个志愿示范窗口. 对此我心存敬意, 衷心感谢他们的付出.)
小建议:
1. 应对所有服务点的带队或负责人进行季度定期的问卷调查评估, 广泛征询志愿者的意见和建议. 既报喜, 也报忧.
2. 建议总队的高层领导们还是要抽空下基层服务点多看看.
废话一堆, 真让人烦......{:soso_e128:}
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楼主: 乌托邦
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