见面会+入志愿者宣誓仪式

＂牛先生

今日体左下志愿者流失观点..觉得志愿者流失既然控制吾到..不如由一开始对新加入既志愿者增加其归属感..以前小学入少先队果个宣誓仪式.到呢家都好难忘...

中国志愿者誓词
　　　　
　　　　
　　我愿意成为一名光荣的志愿者。
　　　　
　　我承诺：
　　　　
　　尽己所能，不计报酬，帮助他人，
　　　　
　　服务社会，践行志愿精神，
　　　　
　　传播先进文化，
　　　　
　　为建设团结互助、平等友爱、
　　　　
　　共同前进的美好社会贡献力量。

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志愿者流失观点

观点一：
志愿者协会的性质好像一个俱乐部，接收一些爱心欲望膨胀的人，让这些人宣泄泛滥的爱。让其回复到自然的常态。所以志愿者的流失是正常的。

观点二：
减少义工流失的主要措施，应该让志愿者把义务工作变成一种习惯。甚至喜欢上这份工作。

观点三：
爱恨都是人的正常心理组成之一，不必追究加入志愿者协会会员的因由。做义工就是萍水相逢的感觉。

观点四：志愿者协会内部就好像一个小社会，什么类型的人都有，流失的原因是多方面的，有外因，有内因，我们不应该把志愿者流失归咎在一个原因。

观点五：志愿者协会人员流失的主要原因是人力资源分配上的缺陷，某些制度先天不足，跟不上发展，值得从新审视。

观点六：任何一种组织管理都是建立在一定的利益相关上的，而志愿者协会在这个方面上刚刚十所缺失的，由于大家没有利益相关性，所以组织和管理并不是那么
容易的一件事情。单单把流失现象归咎于管理方面是不适当的。

观点七：志愿者的流失是因为一部分得到了他希望得到的东西（宣泄爱），所以流失了。另一个原因是一部分人得不到他想要的东西，也流失了。

观点八：对于志愿者的管理人员，也仅仅是一个志愿者，并非是专职的，别人不能要求你太多，但是，热心于公益事业的朋友们有权要求你们做得更好。

观点九：我们的会员都是兼职的，背负着工作、学习甚至家庭的责任，忙中偷闲的事实在很难保证它的连续性。我并不是在推卸责任，而是在这日新月异的时代，每个人都无法把自己的时间作一个长期性的安排，所以，我认为：防止志愿者的流失不是志愿工作的重点。志愿工作或者说志愿者管理层的重心应该是规划好中长期的工作，加强志愿工作培训，提供发展的舞台给每个义工。

观点十：其实最难做的是管理人员，他们不但要做个普通义工参加众多活动，更要想尽一切办法组织活动、挽留人才、管理内务。其实可能大家既目标不一样，想法不一样，但是达成左相同既结果都不失为件好事。都是那句志愿者都是人不是神啊！有些事并唔是努力就会达到你预期效果，可以做的时候就努力做，不想做的时候，挽留都是徒劳。管理者不如放多些心思在如何做好服务更好，相信一句话：好的组织必定能够吸引它所需要的人才。

五华

支持~~~~~~~~~~~

＂牛先生

以前就话地王工作空间有限．如今我觉得晒1.2分中搞个宣誓仪式..影响却好重大...

baigenjie

我不支持，
如果我们尽是在做一个形式的话，完全没必要。我觉得自愿者是首先是自愿的，你弄个3弄个4的去强迫人家干什么？我不知道LZ以前的宣誓现在还怎么样，反正我上学十几年的经验看来是，小学少先队的时候，被老师批评的都是少先队员，中学处分的都是共青团员，
如果我们走哪个形式的话，没必要，我现在没加入协会的原因也就是，我为什么要加入？就为了去宣誓？自己就能更好的服务别人就能更好的去帮助别人？
既然是自愿就让别人爱怎么样就怎么样，给他自由，你爱来就来不来就让别的爱来的人上！

＂牛先生

其实我明白楼上同学的意思..只是我觉得有很多人加入了别说参加活动.甚至连论坛ID都不注册.怎么参加活动了..但是启智就是人多.因为每个月进N多人...以前很多人说.做志愿者贵在坚持.可有很多人只去1,2次就不去.甚至去了见面会.拿了卡就算了..别说坚持.连第一步也不踏出...

宣誓仪式不是强制新人去参加活动..只是想他明白.拿了卡.你就要是启智的一员.要为启智贡献力量..简单说就是多份责任感..

但我也知道宣誓仪式不是说搞就搞的.我只是建议下而已...

baigenjie

当然lz很多观点我是认同的！
同样你去问一些长期坚持的志愿者为什么坚持那么长时间，或许很多回答是习惯了。
如果宣誓了或许会给人一种愧疚感，既然我已经不去参加活动了那姑且我继续不去参加吧！我0902的到了0910才参加一次活动，自己在分享的时候再来解释一通自己为什么没参加，不是谁都能坦然面对，有时候第一步跨出去是很难的！

雨辰

相信一句话：好的组织必定能够吸引它所需要的人才。赞同，做好自己很不容易，团结大家更不容易，所以才是领导者该首要考虑的事

燕子Angle

同意楼上所说还有就是:人各有志.引导中会发现自己真正想要的是什么 .

527098085

支持支持支持

yurui

我也来说几句心里话：  
我赞成楼主关于志愿者流失的十个观点。  
对于观点八：“对于志愿者的管理人员，也仅仅是一个志愿者，并非是专职的，   
别人不能要求你太多，但是，热心于公益事业的朋友们有权要求你们做得更好。”  
我有些不同的看法，其实在启智还有专职的带薪的管理人员，他们平时的工作确实   
很辛苦，很忙，我们对他们也不能要求太高。   
我们只是要求他们做好这一点：  
不要太过现实，有任务或者需要人帮忙时对人笑脸相迎，左一个某某某，右一声  
唔该晒 。而到了没任务时，在花力会办公室里见到面喊他一声也只是望一眼而已，  
连用嘴巴答应一声也不愿意，更不用说主动跟你打招呼了，这实在令人心寒。  
（我听过好几个志愿者的议论，并且亲身经历过）。我觉得做为志愿者，大家都是   
平等的，你是专职管理者，并不意味着你高人一等。你平时与人和睦相处，人家才  
会尊重你，关键时刻才会鼎力支持。这也是留住志愿者的一种最基本的方法啊。