自我管理、行动思维、生命型公司

kabun

路过,

支持.

晓米

一个人在没有过高的压力不平衡感的时候是不会如何的，他可以以平衡的状态来看这个世界，可是当他自己遭遇到了某些事情，有压力，有左右为难的选择，有有心却无力的状态，当这些累积到一个程度，自己情绪的洪流没有出口，他会失去平衡，这个时候是非常需要人的理解和开导的

心声热线

我们如何进行有效的“自我管理”？

强行动力（行动思维）、养成良好的习惯、注于一件小事，持续积累的能力、协调（矛盾的）能力。。。

心声这个独特的志愿者团队与（理想中的？）“生命型公司”有什么相通的地方？心声是一个“学习型组织”吗？“学习型组织”和“Living Company/ Natural Enterprise”这类企业有什么联系？

这些天不断的在想，要对自己的价值观、人生观来个重构。也许答案就是：怀着敬畏和感恩，学习爱，练习爱，分享爱，获得自己要的幸福，在不断的学习“协调”中积极行动去获得自己想要的幸福，达到自己的成功。

成功就是发展，成功就是选择，成功就是和谐。适合自己的路就是成功之路。成功的最高境界是和谐，即与人相处和谐，与社会相处和谐，与自然相处和谐。最大的成功是人能够可持续发展，直至释放出生命的全部能量。

成功的真正内涵是幸福，而幸福是一种人人可以获得的独自体验。

心怀“梦想”的时间越长，它的沉没成本越高。about 20 hours ago from web

哪怕是做个NF，也要做一个积极的理想主义者。

只不过，RT @Abeeliever: RT @mentalhealth1When you feel like giving up, remember why you held on for so long inthe first place. - Author Unknown‖当你想要放弃的时候，想一想你为什么坚持了这么久。1:34 PM May 25th from dabr

“科学是在发散和收敛两种思维方式相互拉扯所形成的张力之下向前发展，如果一个科学家具有在发散式和收敛式思维之间保持一种必要的张力的能力，那么这正是他从事最好成绩科学研究所必需的首要条件之一。”——T·库恩，提出科学发展范式(paradigm)论的美国著名科学家。less than 5 seconds ago from web

“单一的技能通常很容易掌握，走路谁都会，跑步也不难，跨栏就不是谁都能很快学会的了。为什么呢？因为跨栏需要‘跑’和‘跳’两种技能的同时，还需要两种技能有效地协调才可以。”“游泳，是很多人一生都不会或学不会的运动项目，因为游泳需要协调的更多——对水的恐惧，上肢的运动，下肢的运动，还要与‘呼与吸之间的‘协调’……”习得任何技能的过程中，最困难的是“协调”。跨栏、游泳、写作，无不如此。以我自己的亲身体会，比如说跳舞，手舞足蹈其实不是那么容易的事情——至少对我而言，尤其随着音乐的节奏，需要协调肢体和节奏感。尤其是要协调两种“相反的能力”的时候。

在我个人看来，协调是一种境界。比如，协调我们的个性。因为我突然也觉得，个性这个东西不怎么靠谱。

”在人的一生中，他所应该做的只是在这种原有人格基础上，去最大限度地发展它的多样性、连贯性及和谐性，小心谨慎着不让它破裂为彼此分散、各行其是的相互冲突的系统。“——荣格

很多人（应该是绝大多数人）的工作态度本质上是“骑驴找马”。基于种种原因（主要是概率问题而已），人们往往对自己正在从事的职业并不满意。很多人都心怀梦想，有个“无论如何早晚都要从事的梦想职业 ”。然而不幸的是，很多人正是因为如此而最终沦落为平庸之辈（总有例外，但例外太少，几乎不算数）。一个人的能力主要靠积累获得（尽管天分确实很重要）。而当一个人开始从事一个职业的那一瞬间，只要他足够认真努力，那么他的能力就在不停地积累。然而如果这个人实际上向往的是另外一个职业，那么他的所谓梦想几乎必然使他在当前这份职业上心不在焉。其实，这世界上很可能百分之八十以上的职业并不过分依赖天分，更可能几乎只依赖积累而已。


最近在看《行为矫正的原理和方法》，粗略读了一遍，对许多概念都感到很新奇，比如：差别强化，塑造，刺激控制，链接，前提控制法，泛化等等。相对于这些概念，我更感兴趣的是怎么样使用“代币法”、“行为契约”等类似的方法来消除“障碍性习惯”并养成一些良好习惯，以及用认知行为矫正法增强行动力，减少焦虑和恐惧等。

一时兴起之下，我为自己制定了几个行为监控表，包括：早睡早起习惯养成、每日晨跑习惯养成、每日读书习惯养成等。

习惯性障碍和自我管理。当行为者本人用行为矫正法矫正自己的行为时，这个过程就称为自我管理。12:34 PM May 25th from dabr

自我管理的关键在与行动。
引用:

阿里·德赫斯作为实践家的特点时说：“实践家想的是他们所经历过的，因为他的思想源于实践而不是概念，所以他表现出极为深刻的想法却是最简单的道理。”

“刚毕业的学生身上不免有许多‘学生气’，其中一条就是爱发宏论，一谈话便是古今中外，高屋建瓴，把自己摆在一个很高、很超然的位置上看问题。一番宏观过后，自己究竟要做什么？能做什么？怎么去做？对不起，一点都没想过。”自由撰稿人郑军上面这段话描述的其实就是毕业生的一种“好高骛远”、心浮气躁不踏实的状态。不过，他的解释是十几年学校教育留下的科学思维的烙印。相对于科学思维，行动力强的人则通常使用“行动思维”。那么，什么是“行动思维”？行动思维和科学思维各自又有什么不同的特点？

一对恋人之间要么结婚，要么分手。两个国家之间要么建交，要么断交。对于一件商品，要么买，要么不买。沃尔玛筹建一家分店，最终要么建，要么不建。决定做一件事，就要承担由此而来的负面后果。放弃做一件事，就要放弃由此带来的若干好处。

行动思维必须一是一、二是二、黑是黑、白是白，因为具体行动只能有一种。科学思维是概率思维，可以讲究百分比。比如说，一对恋人可以坐下来分析，如果结婚，对双方好处是多少，坏处是多少，可以计算个百分比。但他们不能根据这个结论，决定结百分之几十的婚。要么结婚，要么不结。

行动思维都有时间限制，这是很容易被人忽略的因素。人们总想要一个“万全之策”，但没注意到自己根本没有这个时间。


行动思维一定要有个主体在里面。是谁在做事？是个人还是集体？是政府部门还是商业机构？是这个行业的企业还是那个行业的企业？每个主体的目标、能力、资源、处境都各不相同。行动思维就是一个个行动主体的思维，所以才必须把普遍真理和具体情况相结合。而当一个人习惯于科学思维时，往往没有“人”的因素在里面。这个问题到底和谁有关？谁来解决？都不在考虑范围内。

关于“行动思维”更详细的解释请访问：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c61c6630100dg3w.html
阿里·德郝斯,提出"学习型组织"概念第一人，著有«长寿公司»--生命型公司，如Dave Pollard所说的Natrural Enterpriseabout 5 hours ago from dabr



他给公司的一切行为找出了这样两个前提条件：

1、公司是个有生命的发展实体；
2、生命实体的一切决定都在不断的学习过程中作出。 引用:

《长寿公司》（The Living Company，豆瓣页）是阿里-德赫斯十多年前的名著，今天看来仍很有分量。最末一章，关于未来生命型公司的描述，我很喜欢，差不对就是Dave Pollard所说Natural Enterprise（1，2）的另外一种表述，也就是我正在作的企业。

一个健康的生命型公司的全体成员（包括所有员工和组织）都支持一套共同的价值体系。他们都坚信公司的目标是允许并帮助他们去实现他们自己的个人目标。公司及其成员有着共同的基本驱动力：希望生存。而且一旦生存的基本条件得以满足，他们希望实现并扩展他们的潜力。公司和其他成员达成的契约是公司帮助所有成员发挥他们的潜力。这个契约的内容也是完全符合公司自身的利益的。因为公司很清楚其自身利益的实现来源于其成员的潜力发挥。

关于“生命型公司”的更多资料请访问：http://www.lifegrowing.com/danny/post/688.html